新冠肺炎疫情席卷全球，“宅”經濟促進消費需求進一步釋放，跨境消費大爆發；與此同時，暢銷品接連斷貨，但大多數工廠卻不能復工生產，如何解決貨源問題？北美航空公司、歐洲航空公司等空運線路暫停，多國在出入境、物流、海關監管等方面監管趨嚴，導致跨境物流受到限制，又如何解決時效問題？

物流運力跟不上、供應鏈效率低下、企業現金流緊張，是當前疫情之下跨境電商要面對的三大難題，而供應鏈斷鏈是首要問題。有媒體調查顯示，庫存不夠、供應跟不上已經成為疫情之下各電商賣家最擔心的問題之一。不僅如此，生產供應商，由于人員不足、物資緊缺等問題導致生產效率低下，產品的質量也很難如往常一樣有保證。

疫情之下，跨境電商如何

化疫情之“危”為發展之“機”？

關口也是風口，危機也是機遇。那么，全球疫情危機之下，跨境電商行業如何轉為危機，避開關口，找到風口，實現逆勢上揚呢?

1.針對延期開工的情況，對員工制定分層次、有協同、高效率的值班計劃。

2.檢查現有庫存，預估庫存消耗時間。

3.提前與供應商溝通安排備貨是重中之重。

4.積極與買方溝通，及時告知對方訂單的真實情況，協調產品時間線。

5.密切關注物流情況，及時變更物流方式與調貨地點。

   對于國際航班航線變動的影響、物流發貨高峰等問題，建議出口企業及時與貨代溝通，預留出充足的裝柜、裝箱和裝船期，確保不會錯過交貨時間點。

6.大力培育自主品牌

   跨境電商應該更加自信，拿出更多精力，培育自主品牌。優化跨境電商常見的質量問題、物流問題、服務問題等，爭取在疫情危機中異軍突起。

包公驗貨 精益供應鏈質量管理

脫困疫情，助力企業“質造”

跨境電商應加強對品牌供應鏈的把控，務必及時跟進上下游的情況。對于上游客戶，要了解他們的復工復產狀況，了解發貨的情況。而對于下游渠道情況，一方面要了解始發地的情況，比如航班是否縮減，有沒有對于特殊貨物有通關要求等；另一方面要關注目的地的情況，是否對于貨物實施監管。

值得注意的是，在特殊情況，由于地區的限制及距離成本問題，使跨境電商對上游供應商的生產進度及產品質量難以管控；對于下游渠道問題，目的國是否對貨物有特殊的通關要求又不甚了解。采購順利、節約成本、物流順暢成為跨境電商的難題。

2020年，包公驗貨全新推出“供應鏈生產管理服務”，為客戶解決產品供應鏈管理質量問題：

1.幫助客戶在供應鏈管理質量不下降，程序不能簡化的情況下，為客戶節省跨區域帶來的驗貨成本。

2.幫助采購商審核/推薦優質供應商，規避采購風險，評估產能能否滿足訂單要求。

3.全程跟蹤，嚴格控制生產進度，實時掌控產品生產信息，及時發現生產過程中的問題并有效解決。

4.幫助解決供應鏈質量管理的問題，從源頭把控，對原料、生產能力、生產工藝、成品全方位的質量把控，確保出口產品符合目的國相關法規標準的基本要求，實現采購合規、生產合規、流通合規！

危中有機，大浪淘沙，跨境電商應在內銷和外銷上進行合理搭配，降低風險；對產業鏈及供應鏈自主管控，確保能夠進行應急反應。借力第三方質控機構，實現軟實力的增強，強化危機應變能力，在未來的跨境貿易中立于不敗之地。