來源：倪叔的思考暗時間 nishu-think

如果把抖音電商視作一位運動員，那么現在已經過了新秀期，到了增肌增重以加強綜合實力的一步。這一步決定了在接下來的發展階段，抖音電商能否不斷推高上限。

要增肌，就要找對方法，從而事半功倍。

這個方法其實是行業普適的原理：必須給平臺生態增加更優質的熱量。

但是具體到平臺，通過什么樣的方案去實現熱量升級，具體升級在哪幾個點上，仍然千差萬別。

從抖音電商的解決方案來看，DOU好物計劃值得關注，通過該計劃可讓外界透視出抖音電商的熱量升級邏輯。

一、DOU好物計劃的“熱量邏輯”

開門見山，DOU好物計劃背后，有這樣一套明確的熱量邏輯：

邏輯一，為消費者帶來更多品牌好物，就會給平臺商業生態注入更多優質熱量。熱量關鍵詞是“消費者品牌好物”和平臺的“商業生態”。

邏輯二，引入更多優質品牌，撮合品牌與達人深度合作，助力帶貨達人升級供應鏈。熱量關鍵詞是“帶貨達人的供應鏈升級”。

邏輯三，驅動品牌商家在抖音電商平臺獲得生意增長、長線增長的新陣地。熱量關鍵詞是“品牌增長新陣地”。

這套熱量邏輯分別打在三個點上，而整體來看它的特別之處又在于其兩面性：不僅開源，并且節流。

開源指的是以垂類賽道的細分視野，聚焦更多優質賽道品牌與達人合作，雙向拓寬生意增量。數據顯示，60天活動期間，DOU好物計劃進度完成190%，美妝日化賽道內眾多品牌如寶潔集團、歐萊雅、心相印、OLAY、聯合利華、威露士、維達、清風、藍月亮等優質品牌實現了顯著的生意增長。

達人層面，抖音電商關注為達人提供適銷對路的高收益品。數據顯示，DOU好物計劃活動期間，品牌的達人合作帶貨比例提升60%，也就是說，品牌在達人合作方面的可選項更多，促成的合作帶貨落地比例更高，達人直播間成為品牌銷售的又一熱動力引擎。

說完開源，再說節流。

節流指的是幫助品牌商家降低營銷成本，通過整合平臺資源，幫助達人建聯頭部品牌，激發其帶貨熱情，創建出更豐富的多場景運營通路，達人、聯盟、商城和品牌之間形成了更緊密的生態組合。

復盤DOU好物計劃的熱量邏輯可以看出，該計劃本質上其實就是在存量時代進行精細化運營，推動平臺的熱量增長呈現出更高效、更理性、更科學的特點，而不是激進的堆料。

二、“商達平”融合之后的熱量表現

上述邏輯在理論上是可行的，實踐中也被證明是成立的。

品牌商家、達人主播、平臺三方，通過DOU好物計劃產生了更強的關聯關系，彼此間的合作更密切順暢。

對于品牌商家，降本提效，實現了生意增長，而且是更高效的真實增長，不是紙面上的虛假繁榮。

以心相印為例，在個護垂直賽道內的生意增量和品牌整體收益均呈現明顯提升。

剖析背后原因，首先是通過多條銷售通路拓寬了增長路徑，活動期間，抖音電商平臺撮合優質達人、聯盟團長、商城三條通路，扶持商家獲得更多生意增量。其次是幫助品牌獲得美譽度，平臺協助品牌定向邀約合作優質明星與達人，也為品牌帶來了更多聲量資產。最后是切實降低品牌營銷成本，活動期內，達人、聯盟團長、商城三大通路，基于商達雙向需求匹配建聯頭部達人，提高聯盟團長和商城的合作比例，提升商達通路撮合效率，真真切切幫助品牌實現了多通路綜合降本提效。

對于達人主播，DOU好物計劃幫助他們解決了直播帶貨的選品問題，讓優質供應鏈真實觸達到達人的選品環節，而由此帶來的連鎖反應有目共睹：從選品開始，疊加品牌和平臺的扶持策略，滿足更多消費者的剛性需求，在抖音電商全鏈路商業生態的基礎上，實現品質升級、體驗升級。

首批53位達人按照內容屬性，累計開播500余場次，合作品牌商品上播坑位數過千。

活動期間，賈乃亮和大狼狗鄭建鵬&言真夫婦均被授予“電商好物推薦官”認證，授權時長60天。賈乃亮通過專業熱忱的人設與品牌形成了深層認知聯動，深度挖掘高潛人群，同消費者建立更深的信任心智。

對于抖音電商而言，表面看是獲得了更多優質品牌的入駐，幫助更多的優質達人解決供給升級，而在更深層其實是實現了平臺整體商業生態的優化，助推平臺在新一輪的電商競爭中建立更牢固的品牌陣地。

通過品牌與達人雙向需求的深度匹配，抖音電商平臺實現了優價好物的場景化滲透，同時對品牌提供經營指引、人貨撮合等深度服務，使得各方需求獲得完備均衡，從而催生出達人直播間、抖音商城、精選聯盟多路并進的場景化高增長路徑。

三、從“人對人”到“品牌對人”的新趨勢

通過DOU好物計劃，品牌商家在平臺資源投入與撮合中看到了成長扶持的實際效果，達人拓寬了帶貨品牌，感受到優價好物的熱銷和平臺補貼的誠意。

誠然，DOU好物計劃的魅力值并不限于顯性的增長，還在其深遠價值�？深A見的是，DOU好物計劃將會在垂類賽道持續深耕，觸達更大范圍優質垂類達人，把商達的對接與合作做深、做透、做扎實，為平臺打造可持續的、長效經營的生態通路。

而在背后藏著一個更深刻的趨勢：直播電商平臺已經走過了1.0時代，下一步的競爭聚焦在品質升級基礎上的生意增量，即，如何在2.0階段，建立起更牢固的品牌陣地，拓寬生意潛能。在消費升級的競爭趨勢下，品牌尋求在抖音電商的品質升級與內容升級，DOU好物計劃無疑是一條高效通路。

直播電商從過去更強調“人對人”，即頭部達人和主播帶貨給消費者，進化到更強調“品牌對人”，主播的個人形象對應著更優質的品牌供給，帶貨給消費者的是更多品牌好物。DOU好物計劃遴選優質達人，恰為品牌與消費者之間，建立起溝通對話、構建品牌形象的有效連接。

以美妝品牌為例，品牌在抖音電商精細化運作的第一步是在消費者端樹立品牌人設，帶貨達人的內容、屬性和氣質一定程度決定了品牌所構建的人設標簽。在DOU好物計劃下，優質達人池的模式滿足了品牌在達人選擇方面的進階需求，讓抖音電商上優質商家與達人合作的效率與質量最大化。

品牌對人，為品牌商家帶來了更明確的長線價值。

對于品牌而言，DOU好物計劃不只帶來可見的生意增長，更會帶來品牌資產的長期沉淀、品牌價值的長遠生長。