隨著消費者的需求日漸多樣化及精細化，任何單一的場景設置都無法確保能夠滿足消費者的要求，僅僅重視服務的優質供給已遠遠不夠，創造和維持產品力及品牌力能為企業帶來可持續的競爭優勢，是企業經營中的關鍵選項。

當前中國自有品牌綜合零售行業市場規模正處于持續增長的發展階段。據弗若斯特沙利文數據顯示，2017-2021年我國自有品牌綜合零售行業市場規模由715億增至 951 億元，年均復合增長率達7.39%；預計2026 年市場規模達1895億元，2022-2026年預計年均復合增長率為14.15%。

中國自有品牌綜合零售行業規模及增速

數據來源：弗若斯特沙利文、國金證券研究所

2018年盒馬首次提出“新零供”概念，與全國500家農產品基地、品牌供應商一起圍繞買手制打造“新零供”關系，從“免除供應商渠道費用政策”發布到“盒馬X加速器”新品孵化中心成立，再到確立“一萬億銷售，服務十億消費者”十年期目標，全面走向商品力建設，幾年間，盒馬圍繞零售的本質——商品和服務，不斷迭代模式、縱深探索，“新零供”也從1.0走到2.0。

而上嘉物流自2015年與盒馬合作至今，始終堅持“不斷實踐”和“自我更新”，不斷鍛造產品力及品牌力，深耕新零售一站式服務賽道，提升供應鏈物流全鏈路時效，為生態圈的合作伙伴創造價值。10月31日，在2022盒馬新零供大會上，上嘉物流作為首批與盒馬共同成長超5年以上、規模上億的合作企業，被授予“盒品牌”稱號。

上嘉集團CEO杜總上臺領獎（右三）

獎牌

供應鏈品牌崛起的核心，在于便利性提高，誰能提供有品質的產品和服務，同時提高效率、節約時間，誰就將勝出。上嘉物流大力實踐倉運配一體化定制模式，在溫控倉儲、冷鏈運輸、活鮮運輸、運力保障、現場管理等方面，以先進的信息化系統為支撐，不斷優化自身業務服務模式，協調整合資源，以高品質、高效率完成盒馬交付的每一項使命。

其實，零售競爭的本質是“商品競爭”，所謂“商品力建設”就是把關注的重點放在對商品品質的追求上，因為優質的產品是品牌成長的驅動力。侯毅認為，“今天越來越多人選擇盒馬，不是因為盒馬的配送更快，而是盒馬商品差異化能力越來越強。”而把自身能提供的服務產品進行“產品矩陣”式的展現，也是上嘉物流做供應鏈的打法，這些產品矩陣將以更高幾率來滿足客戶的多種業務需求。

上嘉物流堅持直營為主的經營模式，加強對全網的管控能力、戰略聚焦能力和組織調整能力。目前上嘉業務服務覆蓋全國21個省份、100+城市，7100 輛運輸車輛、100w+平方米的倉儲作業面積，以成熟的管理及運作經驗為基礎，以資源整合、綜合業務拓展、信息化管理為優勢，為客戶提供個性定制、彈性倉儲、干線運輸、末端配送等綜合服務，全方位賦能客戶的業務發展需求。

感謝客戶的信任與認可。作為一家堅持產品和品牌實力聯動的企業，上嘉物流持續以客戶需求為導向，積極融入客戶的發展戰略及供應鏈體系，加強產品創新，著重品牌建設，與客戶協同發展、合作共贏。