“過去兩個月的銷量大概每天有15000單，比之前增長了50%左右。”

作為飛戀傘廠的掌舵人，雷鵬琳自2022年起便將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向了抖音電商平臺，通過短視頻、直播等形式銷售雨傘。然而，隨著時間的推移，企業(yè)的增長勢頭逐漸趨于平緩。直到今年初，一場政策的東風(fēng)為他的生意注入了新的活力。

“在年初不到3個月的時間里，取得如此可觀的增長，這無疑提升了經(jīng)營的信心。”雷鵬琳坦言，抖音電商針對日用百貨和廚具行業(yè)推出的降傭政策，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中找到了新的突破口。

01 緊跟平臺政策才能走得更遠(yuǎn)

飛戀傘廠坐落于浙江上虞崧廈鎮(zhèn)。行業(yè)內(nèi)流傳著“全球三把傘，一把崧廈造”的說法。據(jù)統(tǒng)計，崧廈鎮(zhèn)有1400余家制傘企業(yè)，年產(chǎn)成品傘超6.5億。雷鵬琳在此開啟創(chuàng)業(yè)之路，率先優(yōu)化線下銷售鏈路，布局貨架電商，始終走在行業(yè)前列。

2022年，直播電商興起，雷鵬琳敏銳捕捉到商機(jī)，并迅速行動，成為雨傘類目中第四家獲得藍(lán)V認(rèn)證的企業(yè)。這一次，他選擇全身心投入短視頻創(chuàng)作。經(jīng)過無數(shù)次的摸索，終于在5月14日迎來了轉(zhuǎn)機(jī)——兩條爆款視頻讓他嘗到了流量甜頭，更讓他看到了用戶需求的巨大潛力。

2023年初，他根據(jù)用戶評論設(shè)計出的“反光鐳射傘”一經(jīng)上架，就賣了7萬把。此后，雷鵬琳更加注重與網(wǎng)友的互動，致力于滿足各種“愿望”。僅僅兩年半的時間，飛戀傘廠已推出200余款傘。

飛戀傘廠持續(xù)取得好成績，除了采納網(wǎng)友建議，雷鵬琳也特別關(guān)注平臺政策的變化。他認(rèn)為，只有深入了解平臺規(guī)則，才能走得更遠(yuǎn)、做得更好。例如，今年他從抖音電商官方號了解到，平臺針對日用百貨和廚具行業(yè)推出了降傭政策，便立即聯(lián)系行業(yè)負(fù)責(zé)人申請參與。該政策根據(jù)營業(yè)額返傭，賣得越多，降傭越多。截至目前，這項(xiàng)政策已為他帶來了幾十萬元的收益。

拿到這筆錢后，雷鵬琳第一時間將其投入到店鋪推廣中，讓更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品被消費(fèi)者看到。在政策的助力下，店鋪不僅獲得了更多曝光，銷量也實(shí)現(xiàn)了增長。政策期間，店鋪GMV環(huán)比增長55%。

降傭政策也為新品研發(fā)提供了不小的助力。雷鵬琳盤算，未來的產(chǎn)品設(shè)計要更加注重解決用戶痛點(diǎn)，滿足人們對個性化雨傘的需求。“比如，舉個傘走是不是很痛苦，我們設(shè)想能不能做一把飄在頭頂?shù)膫悖�人不用手拿著，走到哪里，傘就跟著飄到哪里”他笑著說道，“雖然這還只是個設(shè)想，但我覺得，人總得有點(diǎn)想法，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”

此外，雷鵬琳還有一個更大的計劃——打造賬號矩陣，按照雨傘款式的分類，聯(lián)合崧廈鎮(zhèn)不同的雨傘廠家一起，打造不同風(fēng)格的賬號。這樣一來，不僅能幫助飛戀傘廠吸引更多消費(fèi)者，還能帶動整個產(chǎn)業(yè)帶的商家一起成長。

02 倉儲升級跑出產(chǎn)品交付加速度

2025年初，一款不粘鍋在短短兩個月內(nèi)賣出了4萬多單，成為抖音電商廚具行業(yè)的爆款。在產(chǎn)業(yè)帶商家紛紛發(fā)力抖音電商的背景下，邁巴勒是如何脫穎而出的呢？

邁巴勒電商負(fù)責(zé)人王帥將成功歸因于產(chǎn)品力。從原創(chuàng)設(shè)計到生產(chǎn)工藝，邁巴勒始終圍繞用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新。以主推產(chǎn)品“鈦極巖鑄不粘鍋”為例，在傳統(tǒng)材料的基礎(chǔ)上，加入了鈦元素，使鍋具更加耐磨，使用壽命大幅延長。

事實(shí)上，邁巴勒在廚具行業(yè)已有十余年的積淀。最初，品牌主要通過線下商超，直到2021年，邁巴勒選擇直接面向消費(fèi)者，加入抖音電商，這一做法減少了中間環(huán)節(jié)，不僅讓產(chǎn)品價格更具競爭力，也讓品牌獲得了更多利潤空間。

邁巴勒市場策略負(fù)責(zé)人蔡宏耀在行業(yè)深耕多年，明顯感覺到抖音電商越來越成熟，在各方面給予商家扶持。去年12年，平臺舉辦了日用百貨與廚具行業(yè)政策宣導(dǎo)會，在了解到降傭政策利好后，邁巴勒積極參與。截止到目前，降傭金額約300萬，為品牌的后續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

面對用戶日益增長的消費(fèi)需求，邁巴勒意識到，優(yōu)化產(chǎn)能配置已成為品牌發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。有了降傭金額的支持，品牌在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面有了更充足的預(yù)算，通過規(guī)模化生產(chǎn)加快產(chǎn)品交付速度，提升用戶的購物體驗(yàn)。“我們剛增加了一個倉庫，足夠消化我們10天的銷售量，后續(xù)在生產(chǎn)流水線和制造人員方面，我們也有擴(kuò)張計劃。”蔡宏耀介紹道。

此外，這筆降傭資金還將投入到內(nèi)容種草和品牌推廣中。“抖音電商是興趣電商，只有激發(fā)用戶的興趣，才能讓他們了解并購買產(chǎn)品。”為此，邁巴勒計劃在內(nèi)容營銷上做更多嘗試：邀請明星代言提升品牌影響力，與達(dá)人合作直播擴(kuò)大曝光，創(chuàng)作種草短視頻吸引用戶關(guān)注，不斷積累忠實(shí)的粉絲。同時，品牌還將通過巨量千川加大廣告投放力度，實(shí)現(xiàn)拉新促活，進(jìn)一步提升品牌的市場占有率。

從線下商超到抖音電商，邁巴勒的成功不僅源于對產(chǎn)品力的堅持，更得益于對平臺資源的充分利用。

03 在抖音電商做品牌的時候到了

西苔是從抖音電商生態(tài)中快速崛起的品牌，僅用8個月時間便躋身平臺香薰類目的頭部陣營，并長期穩(wěn)居類目TOP1的位置。這一亮眼成績的背后，既是品牌對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求，也是與抖音電商相互扶持的結(jié)果。

近年來，隨著消費(fèi)升級和人們對生活品質(zhì)的追求，香薰產(chǎn)品逐漸從小眾走向大眾。盡管市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，但我國消費(fèi)者對香薰產(chǎn)品的認(rèn)知和普及率仍然較低。洞察到這一市場空白后，西苔香薰創(chuàng)始人Willa選擇在擁有廣泛用戶基礎(chǔ)的抖音電商發(fā)力。她堅信，只有讓中國人先喜歡上中國香，才能挖掘出更大的市場潛力。

然而，創(chuàng)業(yè)之路并非坦途。香薰作為小眾品類，行業(yè)人才稀缺，西苔為打造符合品牌調(diào)性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，投入了大量人力、物力。在成長過程中，西苔與抖音電商建立了深厚的合作關(guān)系，雙方默契如老友，及時溝通新需求與新政策。這種信任讓西苔得以在平臺持續(xù)深耕。

當(dāng)Willa從行業(yè)負(fù)責(zé)人處獲悉降傭政策時，她敏銳意識到在抖音電商打造品牌的時機(jī)已成熟。“降傭之后，我們有了更多的資金可以投入到該投入的地方。平臺相當(dāng)于把口袋里的錢掏出來還給了我們，我們可以用這些錢去做更多事情，比如花在產(chǎn)品的打磨上。”

對香薰品牌來說，產(chǎn)品研發(fā)是一筆不小的開銷。特別是西苔始終堅持“質(zhì)價比”的核心定位，主打中國植物香薰，甄選19處核心產(chǎn)區(qū)、42種中國植物作為單方香原料，自2024年開啟中國植物香原料溯源計劃，致力于從0到1搭建中國植物香原料體系，將中國傳統(tǒng)香文化融入現(xiàn)代生活，為消費(fèi)者帶來獨(dú)特而富有文化底蘊(yùn)的香薰體驗(yàn)。

例如，西苔即將推出中國植物香原料溯源的第二季——杭州龍井溯源，這也是品牌首次推出私模，靈感來自中國古代的玉琮，這進(jìn)一步體現(xiàn)了品牌對文化深度追求和傳承。

可以看到，在降傭政策扶持下，西苔正一步步實(shí)現(xiàn)品牌愿景，有更多的資金探索產(chǎn)品研發(fā)的更多可能性，為用戶帶來更美好的生活體驗(yàn)。

04 有錢賺，分銷商就會搶著做投放

近年來，消費(fèi)者健康意識日益提升，越來越多的消費(fèi)者愿意為“健康”買單。在杯具市場，鈦產(chǎn)品憑借其輕便、耐腐蝕、對人體無害等特性，迎來了快速增長的生意機(jī)會。然而，對于許多商家來說，這條看似光明的道路卻充滿了挑戰(zhàn)。

鈦材料價格昂貴，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下。再加上宣傳推廣、物流配送等環(huán)節(jié)的諸多支出，商家的利潤空間被大幅壓縮。由于利潤空間有限，品牌在推廣時不得不更加謹(jǐn)慎，分銷商也因?yàn)槔麧櫸⒈。瑢ν茝V鈦產(chǎn)品的積極性不高。

此時，抖音電商推出的降傭政策如同一場“及時雨”，直接降低了商家的運(yùn)營成本，為利潤空間打開了新的可能。

這一政策不僅緩解了商家的資金壓力，還極大地提振了市場經(jīng)營信心。TUNE-PATTERN品牌主理人 之一對此深有感觸：“對我們商家來說，這一塊就是純收入。在流量推廣方面，無論是官方旗艦店還是類目旗艦店，大家的信心都更加足了。”他還觀察到，分銷商的態(tài)度也發(fā)生了明顯變化：“分銷商其實(shí)就兩個字——利潤。只要利潤空間足夠，他們就會愿意去投放。如果利潤空間不足，他們就會選擇小投放或者微投放。”

同時，在降傭政策的支持下，商家節(jié)省了大量成本，能夠?qū)⒏�多資源投入到產(chǎn)品研發(fā)中。之一 表示，品牌加快了產(chǎn)品研發(fā)速度，將鈦杯的設(shè)計更加年輕化、時尚化，吸引更多年輕消費(fèi)者的關(guān)注。今年，品牌計劃推出25個系列的產(chǎn)品，其中70%是面向年輕消費(fèi)者的時尚化設(shè)計。這一戰(zhàn)略調(diào)整不僅豐富了產(chǎn)品線，還進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的市場影響力。

“我希望鈦杯以高品質(zhì)、更親民的價格走進(jìn)千家萬戶。”之一 滿懷期待地說道。他進(jìn)一步解釋，官方將利潤讓渡給商家后，品牌在流量推廣上擁有了更大的靈活性，能夠更有效地利用千川等平臺進(jìn)行大量投放。這不僅增強(qiáng)了品牌的曝光度，也為消費(fèi)者帶來了更多實(shí)惠和選擇。

盡管飛戀傘廠、邁巴勒、西苔香薰以及TUNE-PATTERN分屬不同類目，但這些商家都在抖音電商日百與廚具行業(yè)降傭政策的扶持下，成功在激烈的市場競爭中找到了生意的破圈之路。這一政策通過實(shí)實(shí)在在的返傭，幫助商家降低了經(jīng)營成本，釋放了更多資源，使其能夠?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化和市場推廣，從而針對性解決了經(jīng)營瓶頸。

他們只是眾多受益商家中的縮影。截至2月28日，抖音電商日百與廚具行業(yè)的降傭政策預(yù)估累計節(jié)省傭金達(dá)3.6億，覆蓋鍋具、雨傘、置物架等生活剛需品類，以及香薰、鈦杯等趨勢品類，幫助商家實(shí)現(xiàn)顯著增長。值得一提的是，為持續(xù)助力商家高效經(jīng)營，該政策已延長至6月30日，為商家提供了更充裕的發(fā)展空間。

從產(chǎn)業(yè)帶到品牌商家，從傳統(tǒng)品類到新興賽道，降傭政策的普惠性正在為更多商家注入發(fā)展動力，助力其在抖音電商生態(tài)中獲得跨越式成長。對平臺而言，商家的成長與繁榮也推動了抖音電商生態(tài)的健康發(fā)展，形成了更加活躍和多元的商業(yè)環(huán)境。

當(dāng)越來越多的商家在抖音電商生態(tài)中實(shí)現(xiàn)突破，這種“共生共進(jìn)”的關(guān)系將不斷深化，為行業(yè)創(chuàng)造更多可能性。相信隨著生態(tài)的不斷繁榮，抖音電商將成為更多商家實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺，也為消費(fèi)者帶來更多元化、高品質(zhì)的選擇，最終實(shí)現(xiàn)平臺、商家與消費(fèi)者的多方共贏。

未來，抖音電商將繼續(xù)秉持“共生共進(jìn)”的理念，通過更多創(chuàng)新舉措和扶持政策，為商家提供更廣闊的發(fā)展空間，為消費(fèi)者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的購物體驗(yàn)。我們期待更多精彩的商家故事上演，共同書寫行業(yè)發(fā)展的新篇章。