網(wǎng)易科技訊 7月19日消息，國外媒體Fastcompany發(fā)布文章稱，亞馬遜剛剛結(jié)束的Prime Day購物假日只不過是阿里巴巴雙11的山寨版，將永遠無法達到后者在中國的高度。

　　以下是翻譯內(nèi)容：

　　亞馬遜最近頻頻牽手與包括Lady Gaga和科比·布萊恩特(Kobe Bryant)在內(nèi)的各界明星，為Prime Day造勢。很顯然，它希望Prime Day成為下一個偉大的美國節(jié)日。

　　Prime Day已經(jīng)比肩黑色星期五、網(wǎng)購星期一等假日購物節(jié)了。但亞馬遜的目標遠不止于此，它真正想要對標的是東半球的雙十一。去年雙11，阿里巴巴旗下電商平臺24小時內(nèi)的銷售額超過300億美元，而2018年的Prime Day銷售額則只有區(qū)區(qū)的40億美元。

　　長期以來，中國科技公司一直被打上山寨的印記。

　　但如今，從Facebook到亞馬遜，美國科技巨頭們越來越多地模仿中國的創(chuàng)新，以增強自己的主導地位，變得像騰訊和阿里巴巴在中國一樣，成為人們?nèi)粘Ｉ�活中不可或缺的一部分�?/p>

　　美國公司在模仿中國的模式的時候，往往沒能領(lǐng)悟真正讓那些中國創(chuàng)新取得成功的精髓。在這一點上，也許沒有比亞馬遜版的雙十一Prime Day更好的例子了。

簡·林奇主持2019年亞馬遜Prime Day演唱會。

　　雖然亞馬遜可以一一復制阿里巴巴在閃購、娛樂、音樂、名人合作以及金錢所能買到的所有宣傳方面的成功，但Prime Day在美國將永遠無法達到雙11在中國的高度，其原因在于兩家公司及各自平臺之間的根本性差異。

　　亞馬遜，乃至Prime Day，都是圍繞亞馬遜品牌的。相比之下，阿里巴巴則是讓光棍節(jié)圍繞其平臺上所有人們真正喜愛的品牌和賣家展開。

　　阿里巴巴董事長馬云總是不遺余力地解釋阿里巴巴為何不只是中國版的亞馬遜。“亞馬遜和eBay是電子商務公司，阿里巴巴不是電子商務公司，”他在2013年說，“阿里巴巴是幫助別人做電子商務，我們自己不賣東西。”

　　2009年，阿里巴巴開始將光棍節(jié)打造成一場購物狂歡活動。2015年，為了紀念公司成立20周年，亞馬遜開始舉辦一年一度的銷售盛宴Prime Day，試圖從零開始讓消費者培養(yǎng)起一種習得性行為。

　　再說一次，一個是強調(diào)其他人的，另一個是強調(diào)亞馬遜自己的。

　　在擴大雙十一野心的過程中，阿里巴巴也一直保持著這種心態(tài)。2016年，該公司推出了一場“邊看邊買”的時裝秀，并將其與一場亞洲流行音樂會相結(jié)合，在11月11日前展示了80多個時尚品牌。用戶可以通過天貓訂購商品，但當天的主題是阿迪達斯、保羅·史密斯(Paul Smith)和嬌蘭等品牌。

　　在Prime Day音樂會舉辦期間，亞馬遜為服裝品類Amazon Wardrobe做了廣告。

　　隨著雙十一的臨近，阿里巴巴播出節(jié)目，展示其“必購商品推薦單”。這個節(jié)目的核心是，50名優(yōu)秀的銷售人員相互競爭，在一分半鐘內(nèi)說服觀眾他們的產(chǎn)品是最好的。在阿里巴巴的倒計時晚會上，它讓觀眾參與游戲，爭奪小獎品，獲得機會得到豐厚的購物優(yōu)惠。從Prime Day音樂會可以看出亞馬遜在互動方面的嘗試，當時主持人簡·林奇(Jane Lynch)被迫重新扮演其在NBC游戲之夜(Game Night)的主持人角色，向狂熱的泰勒·斯威夫特(Taylor Swift)粉絲們提出了一些非常基本的問題，答對者可獲得亞馬遜Echo Dot智能音箱。

　　再一次，一場促銷活動展示了其他人的產(chǎn)品，另一場則是展示了亞馬遜自己的產(chǎn)品。

　　耐克、蘋果、可口可樂、優(yōu)衣庫、Zara、歐萊雅等品牌都在阿里巴巴平臺上開設了自己的電商旗艦店。阿里巴巴充當著連接賣家與賣家的橋梁作用。而亞馬遜則被指控利用其平臺賣家的數(shù)據(jù)來推出與它們競爭的自有品牌產(chǎn)品。

　　當亞馬遜推出自己的Prime Day時裝秀，甚至推出一檔電視節(jié)目，提供Prime Day必買商品清單時，請不要感到驚訝。它只會更深入地模仿阿里巴巴的劇本。亞馬遜可以模仿這些細節(jié)，但它無法抓住造就阿里巴巴雙十一“奇觀”的精神內(nèi)涵。

　　與此同時，阿里巴巴將把今年的雙11倒計時晚會推向全球。