在過去的幾年里，關于ERP是否已死的言論從未停止過，甚至連國際研究機構Gartner也公開表示：傳統ERP時代即將結束，后ERP時代即將來臨。不管怎么說，ERP正在發展成為更廣泛的事物、新事物，當下我們已經在其他領域的領先供應商行為中看到了 ERP 的第四階段——企業業務能力 (EBC)。

　　在企業發展過程中，我們會發現應用正在變得越來越易于使用，或應用已經開始“出現”支持用戶想法的過程，或技術在不斷發展，供應商也在利用這種發展的情況，這些變化均代表ERP的演變和發展。經典的一體化演變成了后現代 ERP。而現在，后現代 ERP 本身又在演變成為一組企業業務能力 (EBC)。

　　EBC演變過程經歷過以下幾個重要的階段，其不僅是滿足企業生產的實際需要，而是逐步演變成有價值主張的思想。

　　階段 1：1990年，Gartner 擴展了 MRP II 的定義，將后勤功能(如財務和人力資源)囊括進來，企業資源計劃 (ERP) 概念應運而生。這是最佳階段，并且值得注意的是，它是由領域集中的單點解決方案所組成的。

　　階段 2：隨著這些領域解決方案的成熟，ERP逐漸發展到了一體化時代。隨著這些大型應用的實現，試圖從這些昂貴資產中獲益更多的企業使 ERP 遠遠超出了其初始范圍，進入了明顯不是企業資源計劃的領域。盡管范圍擴大了，但擴大后的范圍仍在使用ERP 一詞。

　　階段 3：2014年之前，為應對出現的新壓力和 ERP 后現代階段的到來，我們重新審視了 ERP 的定義。后現代 ERP 指出，ERP 是一種戰略，不必大驚小怪。該戰略包括企業認為相關的或交付 ERP 所需的任何業務能力，以及支持這些過程所需的應用組成。

　　階段 4：企業希望將 ERP 擴展到企業及其直接供應鏈范圍之外。企業當前運營的領域已超越他們所知的企業“墻”，已進入外部一個更廣闊的生態系統，其中既包括新領域也包括未知領域。現在，合作伙伴、競爭對手和利益相關者會不時變換自身角色，從而加強了客戶和供應商的傳統生態系統。

　　如今，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春首次提出企業數字化進入后ERP時代，ERP不再只側重“資源”或“計劃”，它正在慢慢從“企業”轉移焦點，逐漸發展成為一種更加廣泛的“企業業務能力”(EBC)。

　　不過值得一提的是，萬變不離其宗，商業價值一直是 ERP (EBC)的目標，第四階段新技術的涌入，只是使得 EBC提供價值的能力發生根本性的變化，從而加快價值實現的時間，滿足數字化時代企業發展要求。

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