2019年天貓“雙11”狂歡節(jié)當(dāng)天總成交額達(dá)2684億元，共產(chǎn)生12.92億物流訂單量。伴隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，寶供電商物流的能力也日趨成熟，從最早為李寧、玫琳凱、安利等眾多知名企業(yè)提供電商物流服務(wù)伊始，到近幾年與菜鳥網(wǎng)絡(luò)及其他電商平臺(tái)的戰(zhàn)略合作，寶供在電商物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)的突破。面對(duì)今年“雙11”500多萬的訂單總量，寶供電商在雙11首天處理了近百萬訂單，并且在前3天完成了80%的總訂單處理，超計(jì)劃完成每日單量，以安全、高效、高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同客戶完成今年的“雙11大戰(zhàn)”。

“雙11”歷經(jīng)十一年發(fā)展，物流訂單增長近5000倍，電商物流也從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送到如今的智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化、綠色化的現(xiàn)代電商物流;從一個(gè)包裹需要十幾天送達(dá)客戶手中到如今最快半小時(shí)內(nèi)的抵達(dá)，電商物流以驚人的速度發(fā)展著。寶供物流以25年豐富的倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶供應(yīng)鏈需求為核心服務(wù)內(nèi)容，以標(biāo)準(zhǔn)化和卓越的倉儲(chǔ)運(yùn)營為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)、管理技術(shù)、操作技術(shù)為手段，為客戶提供敏捷、高效、準(zhǔn)確、安全、共贏的倉儲(chǔ)服務(wù)。

“雙11”大戰(zhàn)，考驗(yàn)的是電商物流綜合能力，涉及到前期周密細(xì)致的籌備，先進(jìn)的技術(shù)與系統(tǒng)的運(yùn)用，智能設(shè)施設(shè)備的投入、卓越的現(xiàn)場管理能力等。同時(shí)，精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是應(yīng)對(duì)本次“雙11”大戰(zhàn)的前提保障。寶供物流充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，對(duì)往年的單量和資源進(jìn)行分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)“雙11”訂單情況，根據(jù)預(yù)測(cè)量進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的全面籌備，投放了多條生產(chǎn)流水線及相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，增加近200個(gè)工位，有效合理的進(jìn)行資源配置，確保運(yùn)作的高效有序。

為保證包裹安全、準(zhǔn)確、迅速出庫，通過系統(tǒng)檢測(cè)不同結(jié)構(gòu)類型訂單，對(duì)不同結(jié)構(gòu)類型訂單分別設(shè)置自動(dòng)化流水線分揀打包區(qū)、快速分揀打包區(qū)，并引入自動(dòng)驗(yàn)貨掃描儀，PDA、電子標(biāo)簽等自動(dòng)化信息采集設(shè)備，提高操作效率，保證包裹出倉時(shí)效。

“雙11”高峰期，需要處理的單量是日常的2-3倍，為應(yīng)對(duì)高峰期勞動(dòng)力缺口，寶供物流提前做好充足的人員儲(chǔ)備，并根據(jù)件量預(yù)測(cè)儲(chǔ)備基礎(chǔ)一線人員，提前簽訂勞務(wù)公司，與本科及大專院校合作提前儲(chǔ)備高峰人員。倉庫24小時(shí)操作不停歇，為保證合理的工作時(shí)間，實(shí)施白班擴(kuò)容，增人增班車，減輕晚班操作壓力。

除了“雙11”前期的周密籌備保障運(yùn)作順暢之外，基于寶供物流一套成熟的電商倉配模式，從接單、揀貨、復(fù)核、打包、發(fā)貨等流程環(huán)節(jié)，按照流程標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，是寶供倉庫高效運(yùn)作的關(guān)鍵。

電商以迅猛的速度發(fā)展著，電商發(fā)展的越快，對(duì)物流的速度、質(zhì)量等要求更高。寶供電商物流也在不斷創(chuàng)新突破，在不斷服務(wù)客戶的同時(shí)提升自身運(yùn)營能力，以順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。