九州通醫(yī)藥集團(tuán)在抗擊疫情中發(fā)揮供應(yīng)鏈作用的啟示

——在“戰(zhàn)‘疫’名企九州通”周末供應(yīng)鏈在線論壇中的講話

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 蔡進(jìn)

我今天感觸很多，從上周末來(lái)分享的武漢中百集團(tuán)，到今天分享的九州通醫(yī)藥集團(tuán)，都身處這次新冠疫情暴發(fā)的重點(diǎn)區(qū)域武漢市，為武漢市抗擊疫情、民生保供、最終實(shí)現(xiàn)解封做出了巨大貢獻(xiàn)。

九州通醫(yī)藥集團(tuán)在疫情期間逆行而上，第一時(shí)間投入到防控疫情的工作中，體現(xiàn)了一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神。我想這正是我們供應(yīng)鏈創(chuàng)新所要具備的。供應(yīng)鏈創(chuàng)新就是要挺在發(fā)展的前沿，敢于探索別人做不了的事情。這種擔(dān)當(dāng)精神應(yīng)該成為我們供應(yīng)鏈創(chuàng)新的理念。不僅如此，九州通醫(yī)藥集團(tuán)在防控疫情中所取得的成功業(yè)績(jī)，也極大地彰顯了九州通供應(yīng)鏈平臺(tái)的先進(jìn)性。

從九州通的案例里，我們看到3個(gè)關(guān)鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈、智能化平臺(tái)、數(shù)字化。現(xiàn)代供應(yīng)鏈的先進(jìn)性在這次疫情中得以充分體現(xiàn)，體現(xiàn)在始終保持全產(chǎn)業(yè)鏈的高效暢通，完全基于智慧化供應(yīng)鏈平臺(tái)的運(yùn)行，充分發(fā)揮數(shù)字化的智能作用。九州通在這次防控疫情中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新中，全產(chǎn)業(yè)鏈、智慧化平臺(tái)和數(shù)據(jù)化的這三個(gè)關(guān)鍵詞缺一不可。

萬(wàn)總的發(fā)言，既系統(tǒng)介紹了九州通供應(yīng)鏈平臺(tái)在防控疫情中的優(yōu)勢(shì)與成功經(jīng)驗(yàn)，也明確提出了今后需要進(jìn)一步完善提升的方面，很值得我們?cè)诠��?yīng)鏈創(chuàng)新中參考借鑒。我領(lǐng)會(huì)主要包括7個(gè)方面。其中突出供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的有以下5個(gè)方面:

一、體現(xiàn)了供應(yīng)鏈敏捷化。武漢地區(qū)出現(xiàn)疫情以后，九州通第一時(shí)間響應(yīng)，非常迅速，充分發(fā)揮了供應(yīng)鏈敏捷化優(yōu)勢(shì)。上個(gè)星期，武漢中百集團(tuán)介紹他們抗疫情、保民生的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今天萬(wàn)總介紹的九州通的經(jīng)驗(yàn)，可以看到在突發(fā)應(yīng)急事件中，供應(yīng)鏈一方面要在保民生方面突出基礎(chǔ)性，即要穩(wěn)定安全、高效有序。另一方面供應(yīng)鏈在抗疫情方面，或者說(shuō)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，要突出供應(yīng)鏈的敏捷性，要具備快速響應(yīng)機(jī)制。敏捷化是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)特征，也應(yīng)在日常中體現(xiàn)。

二、進(jìn)一步完善了供應(yīng)鏈平臺(tái)化。九州通打造了平臺(tái)型供應(yīng)鏈，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游、企業(yè)內(nèi)外的資源整合，組織協(xié)同。只有在平臺(tái)基礎(chǔ)上才能體現(xiàn)供應(yīng)鏈柔性化。有了柔性化，供應(yīng)鏈才能具備更大的張力，或者叫彈性，這在應(yīng)急情況下非常關(guān)鍵。在全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)期間我們調(diào)研了很多企業(yè)，也認(rèn)識(shí)到平臺(tái)化是個(gè)基本方向。

三、推進(jìn)了供應(yīng)鏈的線上化。通過(guò)線上采購(gòu)滿足線下需求，通過(guò)電子合同、電子訂單等充分發(fā)揮數(shù)字資源的作用。可以說(shuō)九州通這次大力開(kāi)展線上化業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮了供應(yīng)鏈數(shù)字化優(yōu)勢(shì)。這也是今后的發(fā)展趨勢(shì)。

四、增強(qiáng)了供應(yīng)鏈服務(wù)化。供應(yīng)鏈創(chuàng)新時(shí)不能僅做管理系統(tǒng)創(chuàng)新，僅做資源整合、流程優(yōu)化、組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)融合等管理流程的創(chuàng)新，這只是供應(yīng)鏈基本的內(nèi)容。要外化到產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)能力提升上。供應(yīng)鏈不僅要做管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，也要在管理系統(tǒng)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上打造服務(wù)系統(tǒng)。如九州通通過(guò)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)積累商家信用，提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。又如線上診療，為藥店醫(yī)療服務(wù)能力提升提供了平臺(tái)。

五、實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈應(yīng)急需求常態(tài)化，又反過(guò)來(lái)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈常態(tài)業(yè)務(wù)應(yīng)急化。在疫情期間，九州通在疫情應(yīng)急需求提供物資供應(yīng)鏈保障的同時(shí)，并沒(méi)有因應(yīng)對(duì)疫情任務(wù)緊迫而關(guān)停日常業(yè)務(wù)。相反，在疫情期間為常態(tài)化的需求提供供應(yīng)鏈保障，如疫情期間的慢性病醫(yī)療和藥品服務(wù)。沒(méi)有顧此失彼。這是供應(yīng)鏈創(chuàng)新中的一個(gè)重要啟發(fā)。九州通能做到這一點(diǎn)，是基于多年來(lái)已經(jīng)打造了很好的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

萬(wàn)總也提出了下一步現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新需要提升的兩個(gè)非常具有基礎(chǔ)性的重要領(lǐng)域：

六、提升供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化。要基于供應(yīng)鏈做標(biāo)準(zhǔn)，考慮環(huán)節(jié)之間的銜接，將彼此孤立、不銜接的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)。

七、加強(qiáng)供應(yīng)鏈法治化。尤其是在藥品、危化品法制法規(guī)規(guī)范較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)良好的法治環(huán)境。

（來(lái)源：中物聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)委會(huì)，有刪減）