雙11“累死”客服？看智能客服如何顛覆傳統(tǒng)

來源：中國電商物流網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2020-11-9 9:38 編輯：方方

雙十一來了,又一年購物狂歡季,消費(fèi)者享受消費(fèi)快感的同時(shí),各路商家全線進(jìn)入“備戰(zhàn)”狀態(tài)。這場購物狂歡,是對(duì)消費(fèi)者錢包和定力的考驗(yàn),也是對(duì)商家服務(wù)能力的極致“挑戰(zhàn)”,雙11“累”死客服?看智能客服如何顛覆傳統(tǒng),助推雙十一。

電商服務(wù)需求的變遷

1.用戶體驗(yàn)至上

伴著服務(wù)越來越多元化,人均可支配收入不斷提高,消費(fèi)者對(duì)購物的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不再局限于價(jià)格便宜,或者品牌大,會(huì)更注重對(duì)消費(fèi)過程的體驗(yàn)和感受,所以,我們首先要改變的服務(wù)理念是回歸人性,回歸到以消費(fèi)者為中心,打造消費(fèi)者高滿意度的服務(wù),讓滿意促進(jìn)粘性,粘性拓展口碑,口碑帶來新消費(fèi)。

2.營銷權(quán)重提升

電商服務(wù)的邊界在變大,也越來越模糊,我們很多電商行業(yè)客戶都在將客服中心漸漸向利潤中心轉(zhuǎn)化,為什么要這么做?很核心的理由有三個(gè):

第一個(gè),電商企業(yè)有較多的用戶存量,這些存量客戶有非常大的消費(fèi)潛力,去主動(dòng)營銷這部分存量客戶,會(huì)為企業(yè)帶來更多附加值。

第二個(gè),消費(fèi)者需求是需要被激活的,我們需要基于對(duì)場景的深刻理解,主動(dòng)挖掘消費(fèi)者的需求,然后向消費(fèi)者主動(dòng)營銷,不再是被動(dòng)的解決消費(fèi)者問題。

第三個(gè),阿里,京東等大企業(yè)的客服報(bào)告顯示,客服團(tuán)隊(duì)離職率居高不下,直接的理由,要么就是錢賺的不多,或者是崗位沒發(fā)展。我們思考下,如果客服部門一直作為成本部門,做的都是問題解答類的事情,工資就很難持續(xù)性增長,能力也不會(huì)持續(xù)性的提升。如果我們?cè)黾訝I銷在客服團(tuán)隊(duì)的比重,將客服部門向利潤部門轉(zhuǎn)化,就可以通過考核客服利潤轉(zhuǎn)化量,或者轉(zhuǎn)化率,來增加客服的獎(jiǎng)勵(lì)。另外,崗位職責(zé)更大,客服人員的機(jī)會(huì)更多,成長空間更大,對(duì)未來充滿了憧憬,這種通過客服體系的變革,將會(huì)在很大程度降低離職率。

3.長期價(jià)值運(yùn)營

“用戶短期帶來的消費(fèi)流量”向“運(yùn)營用戶,實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值”的轉(zhuǎn)換。通過線上為線下引流,線下向線上導(dǎo)流,利用公眾號(hào)吸粉、小程序裂變、app留存,來經(jīng)營掌握自己的私域流量。商戶低成本、反復(fù)地和消費(fèi)者接觸,親近和培養(yǎng),研究消費(fèi)者心理,提供個(gè)性化服務(wù),達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定地銷售、復(fù)購的目的。

4.智能引領(lǐng)服務(wù)升級(jí)

目前有兩個(gè)非常確認(rèn)的事實(shí),第一:人工智能的技術(shù)過了探索期,已經(jīng)可以在具體的場景下得到很好的發(fā)揮和使用,他不像區(qū)塊鏈,還在探索和尋求場景的時(shí)期。另外,未來,誰擁有數(shù)據(jù)資產(chǎn),誰就擁有了核心的競爭力。所以,通過大數(shù)據(jù)和人工智能,去優(yōu)化產(chǎn)品、提升服務(wù)、去輔助管理決策,會(huì)成為未來激烈競爭中取勝的關(guān)鍵點(diǎn)。

用戶購物全景

我們從上千家與智齒合作的客戶中,拜訪比較有代表性的新零售電商客戶,去洞察行業(yè)的一些變革和服務(wù)理念的升級(jí)。

我們構(gòu)建了消費(fèi)者購物全景,梳理出7個(gè)消費(fèi)動(dòng)作,包括:“用戶接入、商品瀏覽、咨詢客服、下單購買、物流運(yùn)輸、客戶收獲、運(yùn)營復(fù)購”。這些場景,可以概括分為“購物前、購物中、購物后”。

如果我們用心去研究消費(fèi)者心理,會(huì)發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者越來越弱化對(duì)產(chǎn)品和品牌的認(rèn)知,卻可以記住服務(wù)體驗(yàn)過程,所以,提供一套高滿意度的消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)系統(tǒng),會(huì)更好的增強(qiáng)和消費(fèi)者之間的粘性,提高成單和復(fù)購的比例,更好的幫助企業(yè)加速品牌建設(shè)。

消費(fèi)者在整個(gè)購物場景里,每個(gè)細(xì)分的購物交互點(diǎn)上,都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)為提升服務(wù)質(zhì)量,明確服務(wù)戰(zhàn)略定位,提供了非�？煽康闹�,所以,我們會(huì)把這些數(shù)據(jù)匯總到“客服數(shù)據(jù)中心”,數(shù)據(jù)經(jīng)過結(jié)構(gòu)化、質(zhì)控環(huán)節(jié),形成優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù),用于完善機(jī)器人知識(shí)庫,內(nèi)部知識(shí)庫,以及自訓(xùn)練機(jī)器人等,從而實(shí)現(xiàn)“智能驅(qū)動(dòng),數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化“,達(dá)到持續(xù)運(yùn)營和商品復(fù)購的目的。

智能客服如何顛覆傳統(tǒng)

下面我們看一下智能客服是如何在用戶購物全景中顛覆傳統(tǒng)客服,助推雙十一購物節(jié)的。

1.購物前:全渠道覆蓋、近轉(zhuǎn)化頁面優(yōu)先接待

(1)分層服務(wù)優(yōu)先接待

為消費(fèi)者提供“不一樣”的分層服務(wù),為質(zhì)量越好的用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。消費(fèi)者質(zhì)量的分層,不再單純的通過消費(fèi)者花了多少錢來劃分,會(huì)充分地考慮消費(fèi)金額、消費(fèi)者誠信度,以及觸發(fā)服務(wù)需求的界面與交易界面的距離,綜合分析權(quán)重,以提供不同層級(jí)的服務(wù)。若消費(fèi)者是從商品首頁咨詢的,我們會(huì)分配側(cè)重營銷的客服,為消費(fèi)者推薦商品,做主動(dòng)營銷。如果消費(fèi)者是從訂單結(jié)算界面進(jìn)來的,客服會(huì)優(yōu)先推送優(yōu)惠券等,真正實(shí)現(xiàn)不同特性、層級(jí)的用戶,匹配不同技能和層級(jí)的客服,讓服務(wù)和效率最大化。

(2)個(gè)性化標(biāo)簽畫像

基于智齒科技人工智能技術(shù),給來訪客戶進(jìn)行標(biāo)簽化客戶畫像管理,每一位消費(fèi)者無論是首次登陸店鋪還是老客戶復(fù)購都會(huì)被記錄購物習(xí)慣、瀏覽軌跡等畫像特征,以便客服提供更加個(gè)性化的貼心服務(wù)。

a.用戶標(biāo)簽

用戶在產(chǎn)品里呈現(xiàn)的姿態(tài)是千百種的,為用戶打上各種標(biāo)簽,可以讓他們具象化的顯示在客服面前。有了這些標(biāo)簽具像化的數(shù)據(jù)支撐,可以為服務(wù)策略提供精準(zhǔn)的分析依據(jù),以及制定有針對(duì)性的方案。打的標(biāo)簽越多,越詳細(xì),用于服務(wù)分析的依據(jù)就越多。

b.業(yè)務(wù)標(biāo)簽

商家每天開展的業(yè)務(wù)種類繁多,且單一業(yè)務(wù)咨詢的問題量高,若能為每個(gè)業(yè)務(wù)做標(biāo)簽管理,就可以精細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),更直觀的分析消費(fèi)者行為,從而改善服務(wù),調(diào)整業(yè)務(wù)投放。

c.商家標(biāo)簽

通過給商家打標(biāo)簽,更好的對(duì)商家做分類管理,績效考核、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測等

2.購物中:個(gè)性化服務(wù)、智能推薦、詢單轉(zhuǎn)化

(一)千人千面客服機(jī)器人

場景一:猜你想問

在售前環(huán)節(jié),可以為消費(fèi)者提供商品的推薦,這些推薦的內(nèi)容,可能是消費(fèi)者曾經(jīng)多次瀏覽,一直沒有下單的商品。

在售中環(huán)節(jié),針對(duì)客戶可能關(guān)心的問題,我們提前推送,第一時(shí)間打消消費(fèi)者顧慮。

在售后環(huán)節(jié),可以推送高頻咨詢的問題,做到服務(wù)直達(dá)。

場景二:個(gè)性化智能推薦

“個(gè)性化推薦”的場景,基于客戶標(biāo)簽畫像,針對(duì)不同偏好的用戶,我們可以個(gè)性化推薦不同的商品。如:消費(fèi)者在過往瀏覽記錄或消費(fèi)記錄中,被標(biāo)記為小米產(chǎn)品愛好者,那么,當(dāng)消費(fèi)者提出“推薦一款耳機(jī)”時(shí),系統(tǒng)優(yōu)先推送小米產(chǎn)品。

場景三:用戶咨詢

“差異化回答”的場景,消費(fèi)者做問題咨詢的時(shí)候,系統(tǒng)會(huì)基于用戶數(shù)據(jù)構(gòu)建的用戶畫像,精準(zhǔn)判斷消費(fèi)者身份,完成千人千面的回答。

(二)購物卡片溝通效率爆棚

場景一:商品定位

比較常見,我們?cè)谔詫毶腺徫镒稍兊臅r(shí)候,也經(jīng)常會(huì)碰到,如果在訪問的商品界面登陸發(fā)起客服咨詢,會(huì)自動(dòng)彈出商品的卡片,點(diǎn)擊“發(fā)送客服”按鈕,發(fā)送過去,這樣可以快速建立消費(fèi)者和客服之間的溝通基礎(chǔ)。

場景二:商品推薦

消費(fèi)者說:“幫我推薦一款手機(jī)”,系統(tǒng)會(huì)綜合評(píng)估過往消費(fèi)者的消費(fèi)能力,消費(fèi)者的品牌傾向,進(jìn)行智能推薦。比如,曾經(jīng)買過華為的耳機(jī),那么在咨詢手機(jī)推薦時(shí),會(huì)優(yōu)先推薦華為的手機(jī)。另外,我們?cè)谶@些卡片上還可以做到細(xì)節(jié)的自定義,比如:推薦的時(shí)候,價(jià)位檔次的比例,商品推薦數(shù)量等。

場景三:產(chǎn)品介紹

如果客戶購買商品后,咨詢“商品不會(huì)用”,那么,卡片會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的訂單,自動(dòng)推送設(shè)備型號(hào),讓消費(fèi)者確認(rèn),并發(fā)送對(duì)應(yīng)的使用說明。如果不能判斷消費(fèi)者設(shè)備型號(hào),可以進(jìn)行多品類的推送,供消費(fèi)者靈活選擇。

場景四:訂單明細(xì)

消費(fèi)者說:“我要退款”,機(jī)器人可以將付款且支持無理由退款的商品羅列,供消費(fèi)者選擇、操作。

我們?cè)谟唵蔚目ㄆ?不僅有信息的點(diǎn)選,更配套有業(yè)務(wù)操作按鈕,比如:“付款、取消訂單、咨詢客服”等。消費(fèi)者不需要退出界面,就可快捷完成服務(wù)。

如果我們?cè)诜⻊?wù)中能夠增加這些便捷化、人性化的服務(wù)體驗(yàn),并且這些服務(wù)恰好命中了消費(fèi)者此時(shí)的需求,那么,它將會(huì)降低至少50%的轉(zhuǎn)人工率,一定會(huì)讓消費(fèi)者感受到我們很懂他,從而消費(fèi)過程留下非常深刻的印象。

(三)聚焦“詢單轉(zhuǎn)化率”

轉(zhuǎn)化率目前已經(jīng)成為了很多電商企業(yè)非常核心的、用于衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。我們從數(shù)據(jù)中可以看出,消費(fèi)者日常購物中,有60%的消費(fèi)屬于靜默消費(fèi),即:有了明確需求,訪問商品,查看商品詳情,瀏覽商品評(píng)價(jià),符合需求會(huì)直接下單。這種場景下,客戶對(duì)客服的依賴并不是剛需的。

那么還有40%左右的客戶是比較徘徊的,消費(fèi)者可能沒下定決心買,或者是在不同商家之間做比較。為了深入了解,一般消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)咨詢客服,這種主動(dòng)詢單,是非常重要的銷售機(jī)會(huì),對(duì)服務(wù),甚至于營銷的能力,要求比較高,所以,提供令客戶更滿意的服務(wù),更快、更便捷的觸及客戶的需求,成了拿下這部分訂單的重要決定要素,這部分詢單轉(zhuǎn)化量,也成為了業(yè)績?cè)鲩L的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.購物后:主動(dòng)通知、精準(zhǔn)營銷、自動(dòng)化運(yùn)營

(一)智能外呼機(jī)器人

其實(shí),行業(yè)里有很多的客戶,已經(jīng)積累了大量的客戶存量,只是發(fā)揮這些存量的復(fù)購,就能創(chuàng)造非常大的價(jià)值。但是,因?yàn)榭头藛T有限,分身乏術(shù),在完成售前,售中、售后的服務(wù)的情況下,很難再有多余的精力去做老客戶的回訪,企業(yè)增加客服,成本太高。而且,一個(gè)客服,一天工作八小時(shí),外呼的量非常有限。如果,能通過增加外呼機(jī)器人,將完全解決這個(gè)問題,因?yàn)闄C(jī)器人可以7*24h工作,而且永遠(yuǎn)不會(huì)有情緒,絕對(duì)是營銷的必備產(chǎn)品,以下是針對(duì)已成交客戶或存量老客戶的三類場景:

場景一:主動(dòng)營銷

場景二:主動(dòng)服務(wù)

場景三:自動(dòng)化運(yùn)營

多商戶平臺(tái)電商運(yùn)維管理

1.平臺(tái)電商自營版

自營版平臺(tái)電商的方案,商家擁有最上面的一級(jí)平臺(tái),往下是自己運(yùn)營的主商戶,也有入駐的子商戶,無論是主商戶還是子商戶,都由平臺(tái)統(tǒng)一管理。自營版平臺(tái)電商的特點(diǎn)是“強(qiáng)管理”,就是把核心的“管理權(quán)限、監(jiān)測權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析權(quán)限、接口對(duì)接權(quán)限”統(tǒng)一在平臺(tái)進(jìn)行設(shè)置、查看。而主商戶和子商戶,僅可以對(duì)自己的客服體系進(jìn)行管理、監(jiān)測、也僅可以對(duì)自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行查看和分析。子商戶主動(dòng)將客戶咨詢一鍵轉(zhuǎn)接給主商戶,客戶無感知。

另外,主商戶和子商戶之間,可以協(xié)同工作,比如像工單的互轉(zhuǎn)、即時(shí)通訊溝通。發(fā)揮組織合力,更快的解決消費(fèi)者問題,例如使用工單在子商戶和自營主商戶間流轉(zhuǎn),例如“投訴、發(fā)票申請(qǐng)”等業(yè)務(wù)。

2.平臺(tái)電商加盟版

加盟平臺(tái)版和自營平臺(tái)版本最主要的區(qū)別是,加盟版是平臺(tái)的“弱管理”模式,也就是,平臺(tái)側(cè)僅有對(duì)整體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,以及給主商戶和入駐子商戶授權(quán)管理員的功能。絕大部分的管理、監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)權(quán)限都交由商戶自主化管理

核心技術(shù)保障

1.豐富開放的接口

智能化和數(shù)據(jù)量是息息相關(guān)的,絕大部分的數(shù)據(jù),都在客戶自己的系統(tǒng)里,為了充分利用起這些數(shù)據(jù),就需要大量的對(duì)接,如果這些接口沒有被標(biāo)準(zhǔn)化,那么上線客服系統(tǒng),投入成本就會(huì)增加,適配周期也會(huì)變長,考慮到這些,智齒將多個(gè)維度的接口全量開放,標(biāo)準(zhǔn)化接口可以無縫對(duì)接企業(yè)原有系統(tǒng)

2.行業(yè)知識(shí)圖譜

拿我們自己來說,我們對(duì)大千世界能有認(rèn)知,我們能認(rèn)識(shí)出哪些動(dòng)物是貓,哪些動(dòng)物是狗,是因?yàn)樵谖覀兊拇竽X里有一個(gè)記憶性的知識(shí)圖譜,這個(gè)知識(shí)圖譜的過程本質(zhì)是在建立認(rèn)知、理解世界。而認(rèn)知語言是人區(qū)別于其他動(dòng)物的能力,知識(shí)圖譜對(duì)于人工智能,或者說智能客服的價(jià)值就在于,讓機(jī)器具備認(rèn)知能力,去理解這個(gè)世界。

只要我們將電商行業(yè)的知識(shí)圖譜不斷豐富,那未來機(jī)器人的搜索、命中用戶的意圖和問題,就不再是單純的通過關(guān)鍵詞,而是真的通過遍歷整個(gè)圖譜。只要路徑正確,機(jī)器人就能有像人一樣的思想,去非常準(zhǔn)確的做出判斷和回答。

不同細(xì)分市場,智齒科技新零售合作客戶