一年一度的618大促在5月31日晚20點正式拉開帷幕。一直以來，大促都是消費品口碑試金石，大促期間的銷量是品牌行業地位的重要體現。

6月1日，智能清潔品牌追覓科技發布了“618開門紅戰報”。戰報顯示，追覓科技前14分鐘銷售額突破1億，全渠道銷售額突破2億。不僅如此，追覓科技還在天貓、京東、抖音等平臺，一舉拿下四個榜單“第一”，包括天貓直播間行業總榜第一、抖音生活電器熱銷品牌榜第一等。

與大多數品牌在大促期間開啟價格戰博取亮眼業績不同，追覓從今年4月開始，明確表示不參與價格戰。追覓科技創始人兼CEO俞浩接受采訪時表示：“低價不會促進行業良性發展，過分便宜的產品一定是有問題的，價格戰之下，會對消費者、整個行業造成傷害。”

2022年以來，智能清潔電器行業遭遇了市場增長瓶頸，部分廠商業績增長放緩、市值下滑。在此背景下，行業內在整體均價上揚的同時，也顯露出重大節點價格戰的態勢。

尤其今年整體環境放開，眾多廠商對于618此類大促節點報以巨大期望，希望用“以價換量”的方式進一步打開市場。618開啟前夕的采訪中，俞浩明確表露了自己的態度：“追覓不會參與行業價格戰，除了不參與價格戰，我們也不會向經銷商、達人瘋狂返點。”

俞浩認為，行業的健康發展，需要用更加長期主義的方式引導。追覓的策略是長期保持技術研發投入，推動產品創新。

俞浩始終認為，核心技術是一切產品力的根本。目前，追覓科技在智能清潔核心技術——高速數字馬達和智能算法都已經占據了行業第一的地位。在與明亮公司的交流中，俞浩提到，之前追覓科技的研發投入占比一直在10%以上，是同行多倍，現在研發投入的絕對值甚至達到了很多同行的3倍。在此基礎上，追覓2023年研發費用還將增長200%。

技術研發的長期高投入，如果是毫無規劃，也無法獲得有效回饋。俞浩表示，追覓的研發投入主要會分為三部分，其中1/3花在本領域的產品迭代，和同業相當，回報周期在12個月左右；1/3花到本領域的產品創新，目前已遠高于同行，回報周期在12-24個月左右；還有1/3花在新領域的創新，回報周期最長可能要60個月左右。追覓希望以此來進行長期的研發積累，擴大技術儲備，保證企業持續經營發展，從而與行業一起健康發展。

產品創新上，追覓也基于解決用戶核心需求、提升用戶體驗，對產品持續進行革新，將尖端科技應用于全系列產品，踐行科技普惠生活的企業愿景。

俞浩稱，追覓計劃從23年下半年開始，發布一系列領先行業、全球首創的產品。在俞浩看來，智能清潔市場空間很大，但需要用尖端技術推動產品、品類創新，造出對用戶真正有用，打動用戶的產品。“不管是像全能款掃地機器人這種產品迭代，還是像洗地機一樣的品類革新，為消費者品質進階的產品都將會是行業市場的增量空間。”

以近日追覓科技推出旗艦掃地機器人X20 Pro為例，其搭載追覓自研高速數字馬達，吸力達到7000Pa，超越目前主流掃地機的水準，大大提升了處理固體垃圾的能力和效率。除此之外，追覓在產品能力創新上也突破行業先例，搭載了全球首創的仿生外擴型拖布貼邊技術，在智能識別到墻邊時，會通過仿生機械臂，將抹布盤自動外擺，像人一樣自動“伸手”擦邊角。

追覓掃地機器人X20 Pro不僅印證了追覓科技在技術上的先進性，更讓用戶和行業看到了產品未來的進化方向。

同時，俞浩表示追覓希望在產品質量保障上做出更多示范。“以洗地機為例，我們的洗地機測試場景絕對是同行中最多的，我們會在300多個場景下測試機器，來確保產品質量可靠。只有這樣，我們才能夠實現銷售量、銷售額和利潤的增長”

之所以重倉技術與產品，俞浩認為，消費者對于智能清潔行業的信心不足，有一個重要的原因，就是曾被一些幾百塊錢的掃地機器人傷害過，導致消費者對智能產品的印象仍停留在5年前，甚至10 年前，對行業的信任被嚴重透支。

“如果要建設這個行業，必須建立起大眾和消費者對于行業的信任”，成為行業領導品牌后，俞浩認為應該引領行業健康發展。

除了技術、產品上的投入，追覓也在探索重建消費者行業信任的新渠道、新方式。追覓科技的消費者洞察團隊發現，掃地機器人在線上賣的時候，很多人不太敢買，但到線下只要拿回家試用，90%的人會選擇留下機器。

對此，俞浩表示：“追覓今年計劃開設1000家線下店，進行大量的地推活動，去教育消費者。只有讓消費者知道這東西是好用的，整個智能清潔電器品類做大，我們才能做大。”