雙11剛過，雙12接踵而至，緊隨其后的還有年底的年終大促。每到大促節點，平臺與平臺，品牌與品牌的戰爭硝煙彌漫。

但無論是卷發貨時速，還是卷價格，對于消費者而言都是樂見其成的喜事。而品牌需要積累多年的數字化實力，才能達成消費者每年不斷產生的新期待。

為什么商品剛預售，就能悄悄“潛伏”到樓下？為什么每個平臺舉行的大促政策不一致，商品仍能經得起比價？為什么供貨全國的倉庫，能秒收訂單、秒速配貨？

01 全渠道一盤貨，庫存一盤棋

品牌規模和渠道銷量都不大的情況下，一盤貨的實現“易如反掌”，以一家門店為例，當老板只需要管理方寸之間的店面時，很容易在經驗判斷中完成貨架擺放、商品配貨及庫存清點。

而當門店變成了一家渠道繁多、業務多變的龐大集團時，實現一盤貨所需要的時間、成本和數字基建，遠不是一家門店老板可以想象的。比如不同區域的庫存分布在各渠道倉，業務無法統一整體統籌運營；生產投產、倉庫備貨依賴銷售計劃，沒有按SKU動銷數據驅動備貨；滯銷渠道的庫存無法跟其他渠道共享；沒有好的跨渠道分潤協同政策，經銷商不愿意參與全渠道訂單發貨，延遲服務時效。

痛點疊加，催生數字化時代的一盤貨模式，即在全鏈條數字化基礎上，一個銷售區域內包括線上線下的所有銷售渠道共享一個庫存，區域內每一個訂單（BC一體）都能以更少物流次數、最低成本、最個性化和精準的服務完成履約。

為了應對供應鏈資源整合、市場變化快的背景，企業需要通過數字化工具實現BC一盤貨，提升全渠道訂單的履約效率，實現快到“擦出火星”的配送速度和服務速度。

02 讓品牌來到同一個起跑線

全渠道一盤貨提出后，不斷通過各種實踐項目落地、升級，最終我們看到，某美妝品牌一個新的SKU上市的時候，可以在24小時內，發布到4萬多個零售終端，36個小時之后貨物分配到所有的零售終端；某家電品牌一場活動的銷售在線交易七千多萬，完全基于toB商城和在線支付實現。

全渠道一盤貨，對企業來說，帶來了數字化基建、渠道銷售和供應鏈管理的新變革；對行業來說，則帶來了讓品牌們站上同一個起跑線競爭的機會。

云徙科技全渠道一盤貨，實踐多年，通過8大核心功能，幫助各大消費企業重掌供應鏈命脈。

商品管理：包含商品類目、商品屬性、商品檔案、商品價盤、商品允銷范圍、商品實物組合與虛擬組裝、商品上下架及三方平臺庫存同步等；

客商管理：包含銷售組織、業務單元、渠道結構、客戶檔案、線上線下門店、價格管控等；

訂單管理：包含B/C端訂單對接、訂單處理、全渠道尋源、渠道標簽與效期標簽指定效期、訂單配送軌跡等；

庫存管理：包含采購流程中的采購、采購入庫、供應商退貨，調撥流程流程中調撥計劃、調撥發貨、調拔收貨、調撥差異處理，盤點流程中全盤抽盤、盤點差異、差異對賬，銷售發貨、銷售退貨，庫存水平監控、倉網備貨計劃、調拔建議、渠道分貨建議，渠道配額供貨、庫存強制共享策略、比例共享策略等庫存功能;

訂單路由：包含通過渠道類型、客戶類型、商品類型、訂單類型、倉庫閥值、時間等維度，配置就近、就全、效期優先、成本最優、體驗最優的履約路徑;

計劃管理：包含從經營計劃、拆解到各渠道銷售計劃，驅動生產計劃、分倉備貨計劃、調撥計劃、供貨計劃等核心功能，庫存備貨參考銷售計劃、商品動銷、歷史數據、商品生命周期等因素生成；

跨渠道分潤結算：包含跨渠道分潤規則、跨渠道協同時效規則、參與方分潤對賬單、虛收虛發策略等;

在一盤貨的構建底層，品牌的貨物集中在同一個“倉庫”的同時，訂單銷售數據也相應地沉淀在同一個數據池，助力實現業財一體化。

以某品牌在大促中的數字化體驗為例，該品牌主要有2類商品參與大促，a商品庫存2000件，b商品庫存1000件，借助區域的“多地分倉”模型管理。

在大促的預售模式中，品牌在各渠道預熱，刺激消費者下訂單。那么在這些訂單當中，如何預判哪些訂單能夠優先預包？哪些訂單暫時待定？通過注冊會員的等級、退貨率等標簽數據，就能夠完成預判。在企業收集到的預售訂單，可以用WMS做預包，做完預包后，當消費者支付完尾款后，物流就能夠快速啟動，做到次日達。

此外，通過預包裝的方式，讓商品直接進入物流階段，在倉庫中流轉起來，也能降低品牌的庫存壓力。許多品牌和第三方物流、配送機構達成戰略合作后，模型更加快捷。在做預包的過程中，品牌會對人群進行更精細化的篩選。

對于經銷商來說，全渠道一盤貨能支持經銷商自有貨權，支持跨貨主發貨，通過分潤策略保障所有參與方的利益不受損，暢銷商品通過配額確保各渠道有貨可售，總倉共享一定比例防止擊穿，滯銷商品按比例共享至全網銷售。

面對巨變的時代，品牌不僅以快制勝，勢如破竹，還應該精準到點，乘勢破局。

著眼于新時代技術，通過不斷革新一盤貨，掀起新的行業革命，將數字化的價值發揮到實地，重建品牌與經銷商、渠道商與消費者的關系，以更健康的增長力量啟航。