近期，G7易流與京博控股集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略合作正式啟動(dòng)。雙方高管圍繞戰(zhàn)略合作方向和內(nèi)容進(jìn)行深入溝通探討，G7易流董事長兼CEO翟學(xué)魂、G7易流副總裁陳立寧、G7易流副總裁劉海明、京博控股集團(tuán)董事兼京博石化董事長欒波、集團(tuán)CIO唐亮、京博控股集團(tuán)物流總監(jiān)兼京博WL董事臺磊等雙方領(lǐng)導(dǎo)共同出席本次會(huì)議。

依托京博控股集團(tuán)在化工產(chǎn)業(yè)鏈條式、集群式發(fā)展的完備產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，和G7易流沉淀十余年的物流數(shù)字化積累與產(chǎn)業(yè)上下游連接能力，共同建立一體化物流綜合服務(wù)平臺，以綜合物流服務(wù)及管理的角色，上游鏈接產(chǎn)業(yè)公司、下游聯(lián)動(dòng)物流合作伙伴、中游以業(yè)務(wù)管理經(jīng)營為抓手，推動(dòng)京博控股集團(tuán)物流數(shù)字化變革之路。

京博控股集團(tuán)成立于1991年，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場、服務(wù)一體的多元化工業(yè)集團(tuán)，聚焦大宗化工類高性能材料、高端化學(xué)品和核心工業(yè)服務(wù)業(yè)，下設(shè)京博石化等100多家產(chǎn)業(yè)公司，被評為亞洲品牌500強(qiáng)企業(yè)，中國500強(qiáng)企業(yè)。2023年集團(tuán)物流總量計(jì)劃3000萬噸、物流費(fèi)用約40億元。

京博控股集團(tuán)自2010年起開始探索信息化之路，經(jīng)過十余年的數(shù)字化建設(shè)，京博控股集團(tuán)的數(shù)字化生態(tài)已頗具規(guī)模，完成了從0到1的基礎(chǔ)建設(shè)。走向從1到N的數(shù)字化進(jìn)程，京博控股集團(tuán)希望首要解決當(dāng)前物流業(yè)務(wù)分散、規(guī)模效應(yīng)不突出、協(xié)同效率低、物流成本過高等問題，那么當(dāng)下數(shù)字化建設(shè)方向應(yīng)從粗放型、分散建設(shè)向集約型和整合模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)物流能力由“分散運(yùn)轉(zhuǎn)”向“高質(zhì)規(guī)模運(yùn)營”升級。

本次合作，G7易流和京博控股集團(tuán)核心聚焦三大目標(biāo)：

協(xié)同建立物流標(biāo)準(zhǔn)化體系，包含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、物流監(jiān)控體系，建立集團(tuán)物流數(shù)字化統(tǒng)一基礎(chǔ)；

建設(shè)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的物流一體化綜合服務(wù)平臺，鏈接全產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)據(jù)，整合數(shù)字運(yùn)力資源，實(shí)現(xiàn)京博控股集團(tuán)的每一張訂單從生成，到調(diào)度，在途直至結(jié)算的全流程可視可控，全流程效率成本最優(yōu)；

充分結(jié)合雙方資源及優(yōu)勢，共同探索產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，打造具備競爭力的物流產(chǎn)品，為化工行業(yè)、山東及周邊區(qū)域相關(guān)行業(yè)上下游客戶提供高效便捷的數(shù)字化物流服務(wù)。

此次G7易流與京博控股集團(tuán)的合作，將全面融合雙方在技術(shù)與資源服務(wù)領(lǐng)域的卓越優(yōu)勢，致力于在大宗貨主企業(yè)一體化平臺及化工行業(yè)全鏈條物流數(shù)字化領(lǐng)域探索創(chuàng)新模式，共同推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，加速降低全社會(huì)物流成本，引領(lǐng)行業(yè)新發(fā)展。