義烏小商品城擁有7.5萬家商戶和210萬的單品。如果在每個攤位停留三分鐘，走完全部攤位需要一年半，而從海量商品中選擇心儀的質優價美商品更非易事。

隨著國際形勢變化帶來的海外貿易風險加劇，以及國內的電商、新通路的快速發展對傳統批發市場的沖擊，作為國內批發市場領頭羊的義烏小商品城正不斷地結合自身特點，提升核心競爭力，實現商業模式轉型，為 “世界小商品之都”的打造新形象，注入新活力。

用1-2年時間實現銷售額十億級，3-5年實現銷售額百億級，6-10年實現銷售額千億級！

6月28日，由正略集團聯合義烏小商品城集團制定的“義烏好貨——質敬全球未來！”戰略發布會在義烏順利舉行，“義烏好貨”戰略——全力構建一個去渠道中心化的供應鏈創新業態，在會上正式對外發布，這將成為未來義烏市場轉型的重要戰略板塊。

“義烏好貨——質敬全球未來！”戰略發布會現場

會上，正略集團副總裁、合伙人崔玉蓮作為代表，詳細解讀了“義烏好貨”戰略的整體商業模式。崔玉蓮表示，“義烏好貨”是義烏好商品走出去的品牌集合，是義烏小商品提質升級的賦能平臺，是義烏小商品新批發體系的創新樣板，將充分發揮自身資源優勢，賦能上下游合作伙伴，實現共同發展。

義烏市副市長葛巧棣表示，構建“義烏好貨”體系是義烏2019年政府工作報告中推進市場持續繁榮的一項重要內容，是“對標自貿區、干實試驗區”，推動義烏市場高質量發展的重要舉措，將有效增強義烏市場商品競爭力，提高對接國內市場和開拓國際市場能力，對完善構建現代化商貿流通體系，高水平建成世界“小商品之都”具有重要的戰略意義。

正略集團助力開啟“義烏好貨——質敬全球未來！”戰略

正略集團為義烏小商品量身打造的“義烏好貨”戰略，是小商品行業的一次自我變革，是義烏市貿易改革進程中的重要一步，是義烏小商品實現品質化和品牌化升級的里程碑，同時，也是義烏市場實現由外貿主導型向內外貿并重發展的有力舉措。

【義烏好貨商業模式】

“義烏好貨”將依托小商品城7.5萬家商戶和180萬單品的商業資源優勢，通過嚴苛的選商標準和產品追蹤體系，“先選商，后選品”，整合一批“產品質量過硬，品牌優勢明顯，產業體系完善”的戰略級重點供應商，匯聚一批“質優價優品全”的源頭好貨，壯大一批發展后勁強大的中小品牌。

在行業下游，“義烏好貨”將重點開拓整合批發、集采、門店以及網上供貨四大渠道，在線上構建信息化系統和網貨交易平臺，在線下打造“分市場+展銷門店+產業園區+倉儲體系”聯動發展模式,實現線上線下全渠道發展。

“義烏好貨”是一個開放的體系，將引入全球優質供應商、渠道合作商和平臺運營合作伙伴，進一步加快“義烏好貨”體系的升級完善和迭代更新。

設計創意賦能，熱門IP衍生，爆款產品打造，創新營銷推廣，品牌策劃傳播……都將成為“義烏好貨”的下一步戰略布局要點。義烏小商品城集團將圍繞創新產品開發，在引導義烏小商品產業鏈由粗放型向集約精細化轉變上下足功夫，實現小商品產業結構的優化升級，完善構建現代化商貿流通新體系。