最近有個新名詞特別熱,“經濟內循環”,很多人都對這一詞懵懵懂懂,那么,什么是經濟內循環?

其實經濟內循環并不是什么新鮮事物,人們每天都在經歷著所謂的“內循環”,簡單來講,就是自給自足的另一個稱呼而已。上升到國家程度來說,也就是國內自己產的商品,賣給國內的民眾,實現自產自銷的經濟模式。

這時候可能有些人會問,中國作為世界第一的出口大國,為什么決策層會開啟經濟內循環的模式呢?

其實原因很簡單,舉一個例子大家就可以看明白,前段時間印度與我國在邊境線上發生了沖突,在沖突激化之后,印度國內大搞抵制活動,拒絕使用“Made in China”。

這對已經和美國經歷長時間貿易戰的我們來說,印度方面的抵制活動其實無關痛癢,但從更高的維度來看,可能就顯得沒有那么簡單了。

中國作為第三次世界產業轉移最大的受益者,憑借著制造業和巨額的進出口貿易得以迅速崛起,但隨著川普上臺開始大搞逆全球化,使全球貿易循環和制造業循環被打斷,如此以往,如果再不做出改變,我國將會面臨經濟重擊。

所以,決策層提出經濟內循環,以此拉動內需,促進經濟穩步增長,保證國內經濟安全。

當然,“以內循環為主”只是其一,“國內國際雙循環發展”才是推動中國經濟高質量發展的重要戰略。

可是既然已經啟動了內循環,為什么還需要外循環呢?

每個國家的資源、能力比較優勢不同,通過外循環,有助于各項要素的更高效配置,能夠更大程度提高經濟效益。

而外循環,一方面是貿易,另一大方面是全球產業鏈,比如泰國盛產橡膠、加拿大生產木材,每個國家都有自己的優勢,通過國際往來,可以促進各國的經濟發展,所以在以內循環為主的前提下,外循環層面也很重要。

但今年以來,受疫情和貿易戰的雙重影響,絕大多數的外貿企業出口都受到了重創,中小型外貿企業紛紛倒閉,大型企業也面臨著急需轉型的境地,那么,外貿行業是不是不行了?外循環是不是無法實施了?

在我看來傳統的外貿行業確實受到了極大的打擊,但外貿行業中的另一個細分產業卻并未受到多大的影響,那就是——跨境電商。

近幾年電子商務的火爆讓很多企業成為跨境電商走向國際市場,同樣,也有不少傳統外貿企業轉型跨境電商,并獲得了良好成績。

曾經我就拜訪過一家食品品牌,這個品牌原本是在國內淘寶、京東等電商品臺運營的商家,而且有著不錯的業績。后來其領導層改變了發展戰略,準備走向海外市場,并開始加大跨境電商的投入。2019年,該企業開通了俄羅斯、美國、韓國等新市場,為品牌帶來了一波強勢增長。

所以外貿行業行不行?我的答案是行,疫情和貿易戰確實對外貿行業造成了沖擊,但對跨境電商的影響卻非常有限,甚至由于海外疫情愈發嚴重以及線下活動的禁令,線上零售反而是增長的,這也為跨境電商帶來了機遇。

但眾所周知,跨境電商的平臺非常多,其中比較主流的就有亞馬遜、速賣通、eBay等多個平臺,對于剛剛進入跨境電商的賣家和企業,哪個平臺更加友好呢?

在目前的世界格局和市場環境之下,首選擁有海外倉、用戶量大以及覆蓋面廣的平臺是最為妥帖的。在這幾點上,亞馬遜是最符合現下階段進場的跨境電商平臺之一,其擁有全球站點,是目前跨境賣家最多的跨境電商平臺,同時還為賣家提供海外倉儲服務,對有拓展全球業務需求的商家而言是一個非常好的選擇,而浩方集團,正是基于亞馬遜平臺的基礎之上,深耕平臺精細化運營,為出海企業提供了包括物流倉儲、電商運營、品牌營銷、財稅法咨詢等在內的一整套服務。

浩方集團是一家聚焦品牌出海,是品牌跨境全面賦能的專業機構。在助力品牌出海這件事上,浩方集團為品牌搭建了非常完善的生態圈,對跨境新手非常友好。

如果不懂跨境運營,沒關系,浩方為你提供專業的運營方案;如果不知道做什么產品好,沒關系,浩方根據多年的運營經驗,在產品迭代、品類選擇和產品創新上可以給你極具專業性的建議;對浩方來說,合作伙伴就是自己的朋友,共生多贏是浩方自成立之初就奉行的發展理念。

如今,浩方以其強勢的業務能力和完善的服務體系在眾多服務商中脫穎而出,至今已經幫助多家知名企業成功轉型出海。在未來,浩方依然會在自己的領域內繼續深耕,面向全世界為中國的經濟外循環盡一份綿薄之力。