沒抓住年輕消費者的品牌沒有未來。這句話被越來越多的品牌奉為至理名言。未來十年，可能新的消費格局，將很大程度上，由年輕人說了算。

申萬宏源研究數據顯示，中國Z世代人口規模約2.64億，占我國總人口比重約19%。他們的開支達到4萬億元，已占全國家庭總開支的13%。Z世代的消費心理，標簽鮮明、極具個性，其在消費領域里的影響力，也日益受到新老品牌重視。

主打引領潮流、新品眾多、品質生活的天貓，一直也在打造年輕化的品牌形象，通過一系列年輕化營銷動作與年輕人對話。

天貓雙11作為一年中規模最大、影響最廣的狂歡盛典，也成為一個絕佳的與年輕人對話的契機和舞臺。

在10月20日雙11預售前夕，天貓打造了一場覆蓋全國百所高校的事件營銷：貓頭花式校園行！以天貓雙11巨型logo及品牌元素的花式演繹，深度觸達高校學生群體。

百家高校大聯動，校園成“美好生活樂園”

天貓為了更進一步占領年輕人心智最聚焦的校園場景，提供更符合學生需求的校園新零售模式，“天貓校園”應運而生。天貓校園是天貓整體年輕化策略中戰略性的布局, 基于大學生年輕人群全域運營的新零售創新業務, 目前已經服務了包括清華大學、同濟大學、上海交通大學、東北大學等在內的500多所高校, 通過升級零售場和服務場景以及打通線上學生專享價, 從線上到線下全域場景服務大學生人群，打造“學生校園生活新體驗，樂享校園新鮮范兒”。

此次“貓頭花式校園行”就是天貓雙11聯合天貓校園一起，在「北京、成都、重慶、長沙、煙臺、蘇州、南京、杭州、武漢」9城的多所知名高校內，通過打造融合logo和品牌元素的“貓頭花式校園行”，吸引年輕群體關注，引發圈層內的裂變傳播。

在煙臺大學，天貓校園MALL外的樓體上打造光影秀，將藝術與技術結合，帶來令人享受的視覺體驗。

有的校園里，操場、籃球場等地方，拉起巨型貓頭噴繪，通過航拍拍攝打造超震撼視覺效果。

北京大學校園內的寄存包柜張貼標志性的貓頭海報等等，令人瞬間被圈粉。

在校園內，每一個出現巨幅貓頭海報的地方都成為了同學們爭相打卡的網紅點。

天貓不僅進行了聯動9城11所高校的大事件，還在數百所高校的天貓校園店進行了點對點宣傳。天貓此次校園行動，覆蓋30個省份，直接動員高校學生超300萬，覆蓋影響高校學生超5000萬，100余個高校公眾號和微博響應擴散，1000個以上校園KOC和1000余個校園社群進行發聲和熱議。

此次天貓雙11校園事件不止于創意想法的落地，它本身旨在向年輕人和社會大眾，傳遞出美好生活信號，代表了充滿青春、活力、大膽創造力的年輕正能量。其背后展現的是天貓致力于為年輕學生群體傾心服務，并努力做好零售業態升級創新，讓年輕人的生活更加便利的品牌愿景。

新品牌、老字號夢幻同臺，讓國貨走近Z世代

在天貓雙11“貓頭花式校園行”中，許多新銳品牌、國潮品牌、老字號品牌與天貓聯合制作的貓頭海報，也被放置在校園中，開展了一場趣味的“展覽”，比如花西子、李子柒、鐘薛高、拉面說等新興快消品牌，以及德州扒雞、老廟黃金、西泠印社、國家博物館、三星堆博物館等傳統國潮、國貨品牌。

天貓攜手老字號、新品牌以創意趣味的方式，與年輕人對話，讓國貨走近Z世代。

這背后也是天貓年輕化的戰略的體現，不僅找到合適的方式與年輕人對話；而且作為電商平臺，攜手新品牌、老字號等品牌用創意的方式與年輕人溝通，以用戶的年輕血液和數字化營銷能力，重新激活老字號的創新基因，打造老字號的“不老傳說”。

其實，天貓的年輕化戰略，早已滲透到了Z世代的主場。比如冠名全年的B站標志性的文化狂歡活動 BML和BW，并以“貓天天”形象，在 B 站以 UP主身份強勢出道。

“流量為王”的時代已經過去，品牌和平臺都需要不斷變革。抓住核心人群，才是新的消費趨勢。

像天貓這類平臺，對于作為主流消費勢力的年輕人心智的奪取，不僅使得平臺生態覆蓋下的品牌勢能，得到了更大的撬動，也為其各類品牌自身聲勢的傳播，提供了龐大的消費人群和開闊的營銷場域。

一方面捧紅新品牌，另一方面讓老字號煥發活力。

這是天貓充分融入年輕人消費生活后，對于營銷的“放大器”效果的落地，也是年輕人更愿意活躍在天貓平臺上的消費粘性的最佳證明。

百校聯動下的天貓雙11，也成為新老品牌夢幻同臺的營銷盛宴。