消費(fèi)大環(huán)境的逐漸復(fù)蘇，正在帶動(dòng)美妝消費(fèi)需求的不斷回暖。這其中，國貨美妝無疑是該領(lǐng)域最火熱的“賽道”。據(jù)天貓官方透露，過去3年，有超過6000個(gè)美妝品牌在天貓開設(shè)旗艦店，其中國貨品牌占比達(dá)到8成。在95后年輕人的化妝臺(tái)上，已有超過4成是國貨，而00后國貨消費(fèi)增速最快。

菜鳥在消費(fèi)者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)復(fù)蘇時(shí)代，年輕消費(fèi)者對(duì)國貨美妝的消費(fèi)體驗(yàn)，尤其是物流體驗(yàn)提出了更高的要求。不僅要求送得快，還要送得好。

日前，記者獲悉，菜鳥面向國貨美妝品牌商家推出了特色供應(yīng)鏈“三大法寶”，幫助國貨美妝穩(wěn)增長、保交付、提體驗(yàn)。

菜鳥推出的特色供應(yīng)鏈“三大法寶”包括全渠道一盤貨、大促保障方案和數(shù)字供應(yīng)鏈。

首先，隨著銷售渠道越來越多樣化，每一個(gè)渠道都要對(duì)應(yīng)一套獨(dú)立的庫存以滿足銷售，對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃和備貨準(zhǔn)確性越來越有挑戰(zhàn)，如何優(yōu)化不同渠道之間的庫存，已經(jīng)成為許多品牌不得不思考的一個(gè)問題。

菜鳥通過全渠道一盤貨產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)品牌各渠道庫存之間的全面打通。供應(yīng)鏈側(cè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的貨權(quán)管理，優(yōu)化庫存割裂的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“一套庫存管全局”；銷售側(cè)則保障獨(dú)立渠道下的庫存水位，確保銷售不缺貨、不斷貨、不被占用。商家管理庫存的精細(xì)度得到加強(qiáng)，在備貨量及周轉(zhuǎn)上都能實(shí)現(xiàn)極大的降本增效。

其次，美妝行業(yè)有一大特性，大促銷量往往呈現(xiàn)幾十倍的爆發(fā)。如何保障平穩(wěn)發(fā)貨、末端穩(wěn)定交付？菜鳥美妝供應(yīng)鏈有針對(duì)性地推出了大促保障方案。今年雙11期間，華熙生物在李佳琦直播間的加持下，訂單量大漲，供應(yīng)鏈壓力陡增。菜鳥美妝供應(yīng)鏈通過大促保障策略，啟動(dòng)三倉發(fā)全國，不僅幫助商家實(shí)現(xiàn)快速發(fā)貨，整體時(shí)效還提升了10%左右。

菜鳥美護(hù)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人孫婷表示，今年大促菜鳥承接了許多國貨美妝商家體量大爆發(fā)時(shí)強(qiáng)有力的保障工作，比如夸迪、米蓓爾、相宜本草等，“我們能很好地幫品牌商家保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定高效，直播不確定，發(fā)貨依然穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)完美履約。”

同時(shí)，以DSCC為代表的菜鳥數(shù)字供應(yīng)鏈系統(tǒng)，也能讓品牌商家實(shí)時(shí)看到供應(yīng)鏈全鏈路的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、庫存狀態(tài)、各地的包裹量、銷售GMV，以及消費(fèi)者的正負(fù)向評(píng)價(jià)，讓商家對(duì)整個(gè)物流的生產(chǎn)作業(yè)有感知，更好地指導(dǎo)品牌商家的決策與運(yùn)營。

中國市場擁有培育新興品牌最好的土壤，這里有頂級(jí)的原材料、最新的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備，國際大牌的包裝與容器廠商也在中國，由此也孕育了一大批優(yōu)質(zhì)的國貨美妝品牌。這些品牌與老牌的國際美妝大牌相比，產(chǎn)品力已經(jīng)不落下風(fēng)，但是在供應(yīng)鏈效率、管理效率等方面，依然存在差距。“菜鳥希望用自己的倉配能力、供應(yīng)鏈能力，助力國貨品牌更好地實(shí)現(xiàn)增長。”孫婷說。