長(zhǎng)期以來(lái)，物流市場(chǎng)散、亂、小，一直是制約聊城物流整體發(fā)展的瓶頸。物流信用管理制度缺失、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致逃單、損貨、騙貨等行為屢屢發(fā)生。今年3月1日開(kāi)始實(shí)施的新《山東省道路運(yùn)輸條例》規(guī)定，經(jīng)營(yíng)道路貨運(yùn)業(yè)必須具備資金、場(chǎng)地、人員等硬性條件。

在這種背景下，全市目前400余家物流企業(yè)中，大部分被阻擋在行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻之外。各中小專線運(yùn)輸企業(yè)一方面各自為戰(zhàn)，資源難以共享；另一方面，由于勢(shì)單力薄，難以博取大客戶青睞，只能做一些小單。特別是在油價(jià)高企、人工成本不斷增加的背景下，專線物流企業(yè)利潤(rùn)日益減少，很多甚至處在虧損狀態(tài)。

聊城市物流商會(huì)貨運(yùn)專線聯(lián)盟委員會(huì)成立大會(huì)在香江光彩大市場(chǎng)舉行。這將打破全市400余家物流企業(yè)各自為戰(zhàn)的局面，今后有望實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸資源共享，聊城的眾多物流企業(yè)有了“婆家”。聊城晚報(bào)記者了解到，該聯(lián)盟成立短短幾天時(shí)間，就有數(shù)十家物流企業(yè)表示要加入到這個(gè)平臺(tái)中。

發(fā)展趨勢(shì)： 小企業(yè)生存成本大   專線資源整合成趨勢(shì)
   
據(jù)了解，隨著中國(guó)物流市場(chǎng)完全對(duì)外開(kāi)放，跨國(guó)公司物流巨頭大量涌入，給國(guó)內(nèi)物流企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；但另一方面，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，物流市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分化，不少貨代企業(yè)由第三方物流轉(zhuǎn)型逐步走向?qū)＞�運(yùn)輸型。然而很多物流公司都是規(guī)模較小、實(shí)力單薄，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中難以發(fā)展。

近幾年來(lái)，全市物流企業(yè)總數(shù)維持在400家左右，但一些小物流商戶及個(gè)體關(guān)門(mén)換人頻繁。據(jù)劉登立介紹，小企業(yè)壓力大，物流商戶及小型物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)線路很多是單一的，線路有限但支出費(fèi)用比大中型物流公司少不了多少，利潤(rùn)小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

專線聯(lián)盟的建立，是把各個(gè)聯(lián)盟企業(yè)組織到同一個(gè)平臺(tái)上來(lái)，把內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，減少了中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，為客戶提供了一種“短流程”的經(jīng)營(yíng)模式，由于把貨物直接提供給最終用戶，從而避免了市場(chǎng)處于低迷狀況時(shí)價(jià)格急劇波動(dòng)對(duì)企業(yè)效益的影響，也擠掉了多數(shù)市場(chǎng)的“泡沫”。

專線聯(lián)盟以資源整合為突破口，加快區(qū)域?qū)＞�物流發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)邊界已經(jīng)擴(kuò)大到本地區(qū)范圍外的時(shí)候，物流發(fā)展就必須聯(lián)盟化，需要從專線各地區(qū)的資源稟賦和比較優(yōu)勢(shì)出發(fā)，整合專線內(nèi)的客戶資源、交通運(yùn)輸資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源、人才資源、信息資源，發(fā)揮協(xié)作與專業(yè)化作用。通過(guò)專線組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，根據(jù)專線內(nèi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，對(duì)有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。