山東能源國際物流有限公司認(rèn)真貫徹落實省國資委“兩創(chuàng)一提升”活動精神，各項工作取得突破性進(jìn)展。

一是積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。全力構(gòu)建覆蓋國內(nèi)、延伸國際的物流網(wǎng)絡(luò)，打造集資源、運(yùn)輸、采購、供應(yīng)等服務(wù)于一體的能源供應(yīng)商。著手整合鄂爾多斯[7.97 -0.25% 股吧 研報]和貴州區(qū)域的煤炭基地，建設(shè)物流園區(qū)；利用日照港[2.79 0.72% 股吧 研報]優(yōu)勢積極建設(shè)國家煤炭應(yīng)急儲備基地，搭建物流發(fā)展的新平臺；參股北煤南運(yùn)鐵路大通道蒙西華中鐵路項目和晉煤入海通道山西中南部運(yùn)煤鐵路項目，搶占發(fā)展先機(jī)；加快新加坡公司注冊步伐，利用能源集團(tuán)在加拿大、澳大利亞的資源基礎(chǔ)，參與全球競爭；在繼續(xù)鞏固與華能、寶鋼等煤炭消費(fèi)企業(yè)長期合作的同時，進(jìn)口燃料油、印尼動力煤等多元貿(mào)易齊頭并進(jìn)，預(yù)計山能國際全年貿(mào)易額將突破70億元。

二是以科技創(chuàng)新推動效益增長。先后與山東大學(xué)合作開發(fā)能源集團(tuán)客戶評價系統(tǒng)、與煤科院合作開發(fā)產(chǎn)品定價系統(tǒng)、與中國礦大等院校合作實施洗煤系統(tǒng)升級改造、與重點(diǎn)客戶建立煤質(zhì)技術(shù)交流機(jī)制等。通過調(diào)整新礦氣肥煤的配比比例，濟(jì)鋼每年使用量約提高10萬噸；通過優(yōu)化選煤工藝，9月、10月份精煤回收率比8月提高3-5%，多回收精煤60萬噸，增加銷售收入4000多萬元。

三是“布好點(diǎn)、重人才、定制度、嚴(yán)考核”四措并舉，提升管理水平。“布好點(diǎn)”即在資源集中地、市場集中地和物流中轉(zhuǎn)地布點(diǎn)，形成了上海、南京、武漢、天津和日照五大駐外辦事機(jī)構(gòu)。“重人才”即面向全球招賢納士，通過山大MBA課程學(xué)習(xí)、“每周一題，每月一講”等活動對員工在職培訓(xùn)，全力打造精英隊伍。“定制度”即先后出臺七大類60余項管理制度，有效保障煤炭營銷和物流貿(mào)易業(yè)務(wù)的規(guī)范運(yùn)行。“嚴(yán)考核”即按照“分工明確、責(zé)任到人、各司其責(zé)、相互配合、考核到位”的思路，分解了全年各項指標(biāo)，簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，制定了業(yè)績考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動了全體人員的積極性和能動性，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。