■ 李春蓮

　　2025年，全球科技巨頭在AI基礎設施領域的投資競賽進入白熱化階段。

　　在剛剛結束的2025云棲大會上，阿里巴巴宣布正積極推進3800億元的AI基礎設施建設計劃，并明確表示將持續追加更多投入。這是全球科技巨頭加碼AI基建的又一重要動向。前不久，英偉達宣布將向OpenAI投資高達1000億美元，作為交易的一部分，OpenAI將利用英偉達系統建設并部署至少10吉瓦的AI數據中心，用于訓練和運行下一代模型。此外，微軟、谷歌等企業也持續投入擴建算力網絡。

　　可以看到，科技巨頭的投資方向高度一致，全部指向AI基礎設施建設。這場AI基建競賽，已超越單純的技術迭代，演變為產業生態與全球價值鏈重構的角力場，更將重塑全球科技產業格局。

　　首先，競爭焦點從模型創新轉向算力競賽。

　　曾幾何時，科技巨頭在模型創新的賽道上你追我趕，OpenAI的GPT系列、百度的文心一言、阿里的通義千問等大模型相繼涌現，這些產品以強大的語言理解與生成能力，為用戶帶來了前所未有的交互體驗，在全球范圍內掀起了大模型競賽熱潮。但如今，競爭的焦點正從模型創新轉向算力競賽，背后有著深刻的技術與市場邏輯。

　　從技術發展的角度來看，大模型的發展已經到了一個關鍵節點。早期，通過不斷增加參數規模、優化算法架構，模型的性能得到顯著提升。然而，隨著模型規模逐漸逼近理論極限，單純依靠參數擴張帶來的邊際效益正急劇遞減。

　　市場需求的變化也推動了競爭焦點的轉移。從智能客服、內容創作到金融風控、醫療影像診斷等，大模型在各行業的應用不斷深入，算力需求呈爆發式增長。因此，科技巨頭的競爭從算法突破轉向AI基礎設施的規模擴張，可謂大勢所趨。

　　其次，技術層面以差異化戰略構建多元生態。

　　眼下，科技巨頭之間的競爭正邁向更為復雜和多元的生態構建階段，不同玩家選擇了不同的技術路徑和生態構建策略。

　　例如，OpenAI、英偉達與甲骨文結成的“三角聯盟”形成閉環：OpenAI向甲骨文購買云計算服務，甲骨文向英偉達采購GPU芯片，英偉達再投資OpenAI。而阿里云則提出“AI云是下一代計算機”的愿景，致力于構建從芯片到平臺的全棧能力，其與英偉達合作的Physical AI生態覆蓋從數據合成、模型訓練到仿真測試的全鏈條，顯示出一體化布局的決心。

　　加速生態構建的背后，是科技巨頭差異化的技術路徑做支撐。獨特的技術優勢使企業能夠提供具有差異化競爭力的產品，吸引特定的合作伙伴，從而逐步構建起與之適配的生態體系。而生態構建又進一步強化了差異化戰略的實施效果。一個繁榮的生態系統能夠為企業提供豐富的資源、多樣的應用場景和廣泛的用戶反饋，促進企業在技術上持續創新與優化，進一步凸顯差異化優勢。

　　可以說，科技巨頭在差異化戰略基礎上開啟的生態構建，是一場關乎未來科技產業主導權的激烈角逐。不同的技術路徑和生態構建策略，不僅反映了企業自身的優勢與特色，也塑造了科技產業多元化、差異化的發展格局。

　　最后，產業格局從“封閉創新”走向“開放共創”。

　　以深度求索（DeepSeek）、字節跳動等為代表的企業，將AI嵌入電商、內容平臺等業務板塊，實現融合“出海”。2025年DeepSeek發布的R1模型，以低成本低算力需求、開源方式打破了傳統算力運行的邏輯。

　　開源戰略正在推動全球AI從“封閉創新”走向“開放共創”。這場超大規模的AI基建競賽為科技企業帶來了前所未有的發展機遇，也促使整個科技產業在技術創新、產業升級等方面不斷前進。未來，真正決定競爭力的不再只是算力規模或模型參數，而是產業深度融合能力。

　　AI基建競賽是技術革命的必然產物，其本質是通過重構“算力—數據—場景”產業鏈，爭奪下一代技術標準的話語權。對于企業而言，需在技術創新與生態適配間找到平衡。唯有在技術自主性、產業協同性與全球開放性之間建立動態平衡，才能在這場重構浪潮中把握主動權。